| المستخلص: |
هذا البحث يهتم بتوضيح المفاهيم النظرية وأسس التطبيق العملي لبرامج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، ويهدف البحث للإمام بمفهومي التخطيط والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وكذا خطوات ومراحل التطبيق السليم للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات الأعمال، بالإضافة إلى توضيح كيفية وضع أسس علمية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات الأعمال، تمثلت مشكلة البحث في توضيح خطوات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية التي تمكن منظمات الأعمال من التعامل مع التوقعات المستقبلية مع وضع حلول عملية لحالات تزايد الطلب المستقبلي على الموارد البشرية الماهرة وكذلك التعامل مع حالات وجود فائض أو ندرة من الموارد البشرية بسوق العمل، السؤال الرئيسي في هذه الدراسة هو كيف يمكن لمنظمات الأعمال تصميم وتنفيذ استراتيجية للموارد البشرية في المستقبل، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج منها أن تحقيق التوازن المستقبلي في. جانبي العرض والطلب بالنسبة للموارد البشرية في منظمات الأعمال مستقبلا يعتمد على نجاح مجموعة من السياسات المترابطة الخاصة بنواتج تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف) بالإضافة لنواتج تحليل البيئة الخارجية للوقوف على الفرص والتهديدات، وهذا يمثل جوهر التخطيط الاستراتيجي السليم للموارد البشرية، كما أن عدم وجود استراتيجية واضحة في منظمات الأعمال من حيث تحديد الكم والنوع المطلوب للعمل مستقبلا يعتبر مؤشرا أساسيا لحالات الاختلال الاستراتيجي المتمثل في الزيادة في -عدد شاغلي الوظائف أحيانا والنقص الحاد منها أحيانا أخرى، مما يؤثر على توازن سوق العمل.
This research clarifies the theoretical concepts and practical application of strategic planning for human resources in business organizations. It also aims to explain the concepts of ‘planning’, ‘human resources strategic planning’, as well as the steps and stages of the proper application of human resources strategic planning in business organizations. Furthermore, it clarifies how to develop a scientific basis for strategic planning of human resources in business organizations. The subject matter of the research is meant to clarify the steps of human resources strategic planning which help business organizations in future to deal with the expected changes in demand of skilled human resources. It also deals with cases of scarcity of human resources in the labour market. Another issue, the study will approach, is how business organizations can design and implement a human resources strategy in future. The main results of this study are represented in the proposed idea that future balance in the supply and demand of human resources depends on the success of a set of interlinked policies ,i.e., outputs analysis of the internal environment (strengths and weaknesses) as well as the outcomes of the external environment analysis to find out the opportunities and threats. This result represents the essence of proper strategic planning of human resources. The lack of a clear strategy in business organizations, in terms of determining quantity and quality, required of human resources in the future, causes a possible increase in the number of jobs or acute shortage of applicants, which certainly affect the balance of the labour market.
|
