ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر وظائف إدارة الموارد البشري...>مارك

أثر وظائف إدارة الموارد البشرية في الإبداع التنظيمي كما يراها العاملون في شركة الاتصالات الأردنية : دراسة حالة

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsarairah, Aktham Abedalmajeed
مؤلفين آخرين: الغريب، رويدة خلف (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 6, ع 4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2010
الشهر: تشرين أول
الصفحات: 498 - 519
DOI: 10.35516/0338-006-004-003
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 73709
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأردن | إدارة الموارد البشرية | علم النفس الإداري | إدارة الأفراد | الموظفون | شركات الاتصالات | التنظيم الإداري | الإبداع التنظيمي | تخطيط القوى العاملة | الحوافز | المكافآت المادية | التطوير الإداري | تقييم الأداء | التدريب الإداري | اختيار الموظفين
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 06550nam a22002297a 4500
001 0346593
024 |3 10.35516/0338-006-004-003 
044 |b الأردن 
100 |a الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم  |g Alsarairah, Aktham Abedalmajeed  |e مؤلف  |9 132779 
245 |a أثر وظائف إدارة الموارد البشرية في الإبداع التنظيمي كما يراها العاملون في شركة الاتصالات الأردنية :  |b دراسة حالة 
260 |b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي  |c 2010  |g تشرين أول 
300 |a 498 - 519 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى تعرّف مستوى ممارسة وظائف إدارة الموارد البشرية ومستوى ممارسة الإبداع التنظيمي في شركة الاتصالات الأردنية، وتعرّف أثر وظائف إدارة الموارد البشرية في الإبداع التنظيمي، وقياس أثر العوامل الديمغرافية والوظيفية في وظائف إدارة الموارد البشرية والإبداع التنظيمي. وباستخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وباعتماد بعض الأساليب الإحصائية. توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية:\ 1.\ إن مستوى ممارسة وظائف إدارة الموارد البشرية في شركة الاتصالات مرتفعة.\ 2.\ إن مستوى الإبداع المؤسسي في شركة الاتصالات الأردنية مرتفعا.ً \ 3.\ وجود أثر ذي دلالة إحصائية لوظائف إدارة الموارد البشرية على الإبداع التنظيمي في شركة الاتصالات الأردنية.\ 4.\ أشارت النتائج إلى وجود فروقات ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين نحو ممارسة وظائف إدارة الموارد البشرية في شركة الاتصالات الأردنية تعزى للعوامل الديموغرافية والوظيفية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، الخبرة العلمية، المستوى الإداري). \ 5.\ أشارت النتائج إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين نحو ممارسة الإبداع التنظيمي في شركة الاتصالات الأردنية تعزى للعوامل الديموغرافية والوظيفية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، الخبرة العلمية، المستوى الإداري).\ وقد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها: ضرورة التركيز على وظيفة تخطيط الموارد البشرية باعتبارها أهم الوظائف الإدارية، وضرورة تقديم المكافآت المادية والمعنوية للموظفين المبدعين لتحفيزهم لتقديم أفكار جديدة مبدعة، والاهتمام بالكفاءات العلمية وتعزيز روح الإبداع والتطوير في شركة الاتصالات الأردنية، وإجراء دراسات مستقبلية جديدة ضمن إطار هذه الدراسة أخذة بنظر الاعتبار وظائف إدارة الموارد البشرية.\   |b This study aims at identifying the level of practice and human resources management functions, and the level of the practice of organizational creativity in the Jordan telecommunications company, and to identify the impact of human resources management functions to organizational creativity and measure the impact of demographic and functional factors on the functions of human resources management and organizational creativity. Using the questionnaire as a tool for data collection, and the adoption of some statistical techniques, the study concluded the following results:\ 1. The level of exercise and Human Resources Management (HRM) functions in the Jordan telecommunications company is high. \ 2. The level of organizational creativity in the Jordan Telecommunications Company is high. \ 3. There is a significant effect of the functions of human resources management organizational creativity in Jordan Telecommunications Company Telecom. \ 4. The results indicated a statistical significant difference in the trends of the respondents towards the exercise of the functions of human resources management in Jordan Telecommunications Company attributed to demographic and functional factors (sex, age, academic qualifications, scientific expertise, administrative level). \ 5. The results indicated that there were significant differences in the trends of the respondents towards the exercise of organizational creativity in the Jordan Telecommunications Company attributed to demographic and functional factors (sex, age, academic qualifications, scientific expertise, administrative level). \ The study concluded a number of recommendations including: the need to focus on the planning function of human resources as the most important administrative function, and the need for material and non-material rewards for creative employees to motivate them to provide new innovative ideas. Also, to take good care of the educational qualifications and strengthen the spirit of innovation and development in Jordan Telecommunications Company, and the holding of new future studies within the framework of this study, taking into consideration the functions of human resources management.\  
555 |a 758807  |a 781894  |a 789631  |a 772065 
653 |a الأردن  |a إدارة الموارد البشرية  |a علم النفس الإداري  |a إدارة الأفراد  |a الموظفون  |a شركات الاتصالات  |a التنظيم الإداري  |a الإبداع التنظيمي  |a تخطيط القوى العاملة  |a الحوافز  |a المكافآت المادية  |a التطوير الإداري  |a تقييم الأداء  |a التدريب الإداري  |a اختيار الموظفين 
700 |9 151468  |a الغريب، رويدة خلف  |e م. مشارك 
773 |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |c 003  |e Jordan Journal of Business Administration  |f Al-mağallaẗ al-urdunniyyaẗ fī idāraẗ al-aʻmāl  |l 004  |m  مج 6, ع 4  |o 0338  |s المجلة الأردنية في إدارة الأعمال  |v 006  |x 1815-8633 
856 |u 0338-006-004-003.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 73709  |d 73709 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.