Transactional Leadership Styles and Performance Evidence from the Jordanian Telecommunication Sector
| العنوان بلغة أخرى: |
أنماط القيادة التبادلية والأداء دليل في قطاع الإتصالات في الأردن |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | Madadha, Ghada Ali (Author) |
| مؤلفين آخرين: | Hmood, Khadair Kadam (Advisor) |
| التاريخ الميلادي: |
2006
|
| موقع: | الزرقاء |
| الصفحات: | 1 - 115 |
| رقم MD: | 748264 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الهاشمية |
| الكلية: | عمادة البحث العلمي والدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
235
| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى بحث العلاقة بين القيادة التبادلية والأداء في قطاع الإتصالات في الأردن, إذ تعد القيادة التبادلية ذات أثر فعال في طبيعة الأداء المتحقق في المتطلبات الإنسانية عموما, وقد تناولت هذه الدراسة عينة في قطاع الإتصالات الأردني نظرا لأهميتة من ناحية وكونه القطاع الأكثر إستجابة للتطورات التكنولوجية في مجال تكنولوجيا الإتصالات, وقد إعتمدت هذه الدراسة على إستخدام استبيانة القيادة متعددة العوامل (MLQ) لـ Bass & Avolio (1997)، ومن خلال البيانات التي تم جمعها من الموظفين لتحديد تأثير أنماط القيادة على الأداء. حيث أجاب 315 مدير و موظف على الإستبيانة التي أعدت لهذه الغاية. وقد تمخضت نتائج التحليل الإحصائي ما يلي : • يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية (الإدارة بالمكافأة المشروطة، الإدارة بالإستثناء(غير فعال) الإدارة بالإستثناء (فعال) ، قيادة عدم التدخل) و الأداء( الإبداع، الإلتزام، الإنجاز،الإيراد، الكفاءة والفعالية، الجهود الإضافية). • يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين عامل المكافأة المشروطة بالأداء والأداء. • لا يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة بالإستثناء (غير فعال) و الأداء. • يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة بالإستثناء (فعال) والأداء. • يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين قيادة عدم التدخل والأداء. • لا يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين المكافأة المشروطة بالأداء والإيراد. • لا يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة بالإستثناء و الإيراد. وقد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات ، أهمها:- • تشجيع المدراء على استخدام القيادة التبادلية مثل المكافأة المشروطة بالأداء. • توجد القيادة التبادلية في كافة المستويات الإدارية، لذا يوصى بتدريب المدراء على كافة المستويات التنظيمية لفهم واستخدام أساليب القيادة التبادلية. • قد لا ينصح بإستخدام قيادة عدم التدخل داخل الشركة التي تهدف إلى أن تكون شركة تسعى للتغيير والتطوير وتحقيق أداء عالي. • إجراء دراسة كمية أو نوعية أو تجريبية لبحث تأثير أنماط القيادة على أداء الموظفين. • بشكل عام، لا يتوفر سوى القليل من الدراسات حول القيادة التبادلية سواء في المجتمعات المحلية أو الغربية، لذا ينصح الباحثون بالبحث بشكل أكبر في فكرة القيادة التبادلية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
The Impact of Leadership Styles on Employee Loyalty in the Jordanian Banking Sector
بواسطة: البزور، حمزة ركان غازي منشور: (2023) -
The Relationship betweentransformational Leadership and Employees’ Creativity in the Jordanian Banking Sector
بواسطة: الجنيني، مروة نائل خليل منشور: (2016) -
The relationship Between Emotional Intelligence and Transformational Leadership Style of Managers as Perceived by their Employees An Exploratory Study in Jordanian Private Hospitals
بواسطة: Al Qudah, Eman Ali منشور: (2010) -
The Impact of the Project Managers Leadership Styles on Employees Satisfaction, Performance, and Turnover: Jordanian Construction Sector
بواسطة: العجولين، آيات محمد سلامة منشور: (2018) -
The Impact of Agile Leadership on Organizational Innovation within Telecommunication Companies in Jordan
بواسطة: بشارة، مريم منشور: (2023)
