المستخلص: |
منذ بداية التسعينيات ، تم توجيه كثير من الاهتمام لمفهوم أدارة السلسة التوريدية (SCM) على مستوى الممارسة و البحوث و كنتيجة للعولمة و تكنولوجيا المعلومات و الأتصالات, أصبح مفهوم (SCM) أداه تستخدم بواسطة الشركات للتنافس بفاعلية على المستويين المحلي و العالمي. ولقد أصبح المفهوم ضروري و خاصة لقطاع التصنيع من ناحية توصيل البضائع بكلف منافسة و بمستوى جودة أعلى من المنافسين. عند تحقيق هدف السلسلة التوريدية (SC) يظهر التعقيد, و هو نتيجة لمحاولة تخفيض التكاليف و زيادة الأرباح. وفي حين تم توجيه كثير من الاهتمام لإدارة سلسلة التوريد و زيادة فائضها, القليل من الإهتمام تم توجيهه نحو تعقيدها. هناك تحديات كثيرة موجهة نحو تبني نظام إدارة (SCو أبرزها زيادة التعقيد و الذي تأتي كنتيجة للتركييز المكثف على فائض (SC)و الأكثر أهمية أن أغلبية الدراسات التي تم عقدها على إدارة سلسلة التوريد و تعقيدها تم عقدها في البلدان المتطورة و القليل من الدراسات تم عقدها في البلدان النامية و الأقل في الأردن. إن الهدف من هذه الدراسة هو تحديد أثر تعقيد سلسلة التوريد على إنتاجية مصانع سلع سريعة الأستهلاك في الاردن و تهدف الدراسة لتحديد اثر حجم الشركة على العلاقة بين تعقيد (SC) و أداء المصنع ، تم إستخدام الأستبيان كأداة لجمع المعلومات من 47 مصنع عبر الأردن من أجل قياس قوة العلاقة و الروابط . لقد وجدت الدراسة أن تعقيد السلسلة التوريدية في الجزء العلوي و الداخلي و السفلي من السلسلة التوريدية يؤثرون سلبيا على أداء مصانع السلع سريعة الأستهلاك و أيضا تشير النتائج إلى انه لا يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية تربط بين حجم الشركة و العلاقة بين تعقيد (SC) و أداء المصنع .
|