| LEADER |
03014nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0134813 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a غازي، علي علي
|q Ghazi, Ali Ali
|e مؤلف
|9 284812
|
| 245 |
|
|
|a الرؤية التطويرية المستقبلية لإدارات التطوير الإداري والتدريب في المؤسسات المعاصرة:
|b مدخل تطبيقي
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2016
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 10 - 15
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال الرؤية التطويرية المستقبلية لإدارات التطوير الإداري والتدريب في المؤسسات المعاصرة: مدخل تطبيقي. وتركز المقال على محورين، المحور الأول استعرض مجالات العمل الرئيسية لإدارة التطوير الإداري والتدريب، وتضمن عدد من المجالات، مجال التطوير الإداري والتنظيمي، ومجال التدريب، ومجال التواصل الخارجي. وتمثل المحور الثاني في الجوانب الأربعة لتأصيل الرؤية التطويرية لإدارات التطوير الإداري والتدريب بالمؤسسات المعاصرة، وتضمن عدد من الجوانب، الأول تنمية كفاءة الموارد البشرية وبناء القيادات الإدارية. والثاني لتطوير الإداري والتنظيمي ورفع كفاءة العمليات بالوحدات التنظيمية. والثالث تحقيق متطلبات المستويات الإدارية بالمؤسسة. والرابع تحقيق جودة الإداء بالمؤسسة المرتكز على تحقيق العائد المطلوب. وختاماً، يمكن القول بأن تنمية وتطوير الموارد البشرية الاستراتيجية وبما يشملها من عمليات التدريب والتطوير الإداري أصبحت من وظائف الإدارة العليا وفقاً للمفاهيم الإدارية الحديثة نظراً للدور الكبير الذي تلعبه في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، الأمر الذي يحتم ضرورة صياغة الأطر الاستراتيجية لتطوير عمليات التدريب والتطوير الإداري انطلاقاً من الخطة الاستراتيجية للمؤسسة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a الموارد البشرية
|a التطوير الإداري
|a المؤسسات المعاصرة
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 003
|l 152
|m ع152
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-152-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 753758
|d 753758
|
