المستخلص: |
أظهر التطور التاريخي للمنظمة أن فعاليتها تكمن في معرفة الفرد من حيث دوافعه واحتياجاته والبيئة المحيطة به، وضرورة التعامل معه بالطريقة التي تشعره بأهمية دوره فيها. وحتى تتحقق الفعالية بالأفراد لا بد من الاهتمام بهم من خلال العمل الإداري المتمثل في التخطيط، التنظيم، التوجيه، وأخيرا الرقابة أين يتم تقييم الأداء لاتخاذ القرارات واختيار مختلف السياسات لتسيير هذا المورد المهم. وسنتطرق من خلال هذا المقال إلى تقييم أداء العنصر البشري في المؤسسة مع تقديم نموذج لمؤسسة وطنية تتمثل في مؤسسة سونلغاز.
Dans cet article, nous examinons le rôle du facteur humain (connaissance de l’individu et reconnaissance de ses besoins et motivations) dans la fonction managériale (planification, organisation, orientation et contrôle) et ce, à partir d’une enquête sur la société algérienne "SONELGAZ"
|