ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة التحويلية وأثرها في ال...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

القيادة التحويلية وأثرها في الأداء التكيفي للعاملين : دراسة ميدانية على شركات قطاع التأمين السعودي

العنوان المترجم: Transformational leadership and its impact on adaptive performance of workers: A field study on Saudi insurance companies
المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: الزهراني، عبدالله بن عطية بن عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Zahrani, Abdullah Atiyah Abdullah
المجلد/العدد: مج23, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 373 - 403
DOI: 10.34120/0430-023-003-001
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 772845
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | الرضا الوظيفي | شركات التأمين | أداء العاملين | جودة الأداء | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
شركات التأمين السعودية | أبعاد الأداء التكيفي | القيادة التحويلية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

575

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير القيادة التحويلية في أبعاد الأداء التكيفي للعاملين. ولتحقيق هدف الدراسة، قام الباحث بتطبيق مقياس أبعاد القيادة التحويلية (Bass& Avolio, 2004) ومقياس الأداء التكيفي (charbonnier- voirin, and rousselk 2012) بعد ترجمتها والتأكد من صدقهما وثباتهما على عينة عشوائية من (498) فردا عاملا في شركات قطاع التأمين السعودي. وأظهرت نتائج الدراسة وجود درجة متوسطة من الممارسة في كلا المتغيرين في الشركات المبحوثة، ووجود ستأثير مباشر وإيجابي لدرجة ممارسة القيادة التحويلية في أبعاد الأداء التكيفي للمبحوثين، كان أعلاها في القدرة على التكيف مع الأخرين ومع الثقافة التنظيمية. وقد أوصت الدراسة بضرورة الاستناد إلى الممارسات المتعلقة بالقيادة التحويلية كأحد العوامل السياقية لتحسين ممارسة أبعاد الأداء التكيفي للعاملين.

This study aimed at investigating the impact of transformational leadership on employee’s adaptive performance. To achieve this, the researcher applied two scales (Multifactor leadership questionnaire and Adaptive Performance Inventory) to a random sample of (498) employees working in Saudi’s insurance sector companies. The results indicated that there was a moderate level in practicing these two variables in the selected companies, and there were direct and positive impacts of transformational leadership on employee’s adaptive performance dimensions, with the highest impact being on demonstrating interpersonal and cultural adaptability. The study recommends the need to rely on transformational leadership practices as one of the key contextual factors that can improve and enhance employee’s adaptive performance.
ISSN: 1029-855X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.