LEADER |
05982nam a22003497a 4500 |
001 |
0066813 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 413645
|a كحول، آية أحمد
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a أثر العدالة التنظيمية في دعم تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي في وزارة الصناعة والتموين الأردنية والدوائر التابعة لها من وجهة نظر شاغلي الوظائف الإشرافية
|
246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Justice on Supporting the Application of Ideal Employee Award Criteria in the Jordanian Ministry of Industry, Trade and Supply and it's Departments as Perceived by the Supervisory Position
|
260 |
|
|
|a اربد
|c 2016
|
300 |
|
|
|a 1 - 169
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة اليرموك
|f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
|g الاردن
|o 1057
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى العدالة التنظيمية ومستوى تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي في وزارة الصناعة والتجارة والتموين الأردنية والدوائر التابعة لها من وجهة نظر شاغلي الوظائف الإشرافية، ومعرفة إذا ما كان هناك فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) في كل من مستوى العدالة التنظيمية ومستوى تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي تعزى للمتغيرات الديموغرافية والوظيفية، ومعرفة إذا كان هناك أثر للعدالة التنظيمية في دعم تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي للإجابة على أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها من خلال دراسة ميدانية باستخدام الاستبانة لجمع البيانات الأولية من المبحوثين والبالغ عددهم (208) فردا. ومن أهم النتائج التي جاءت بها الدراسة: 1-كان مستوى تطبيق العدالة التنظيمية بدرجة متوسطة وبمتوسط حسابي بلغ (3.15) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي العدالة التوزيعية ثم العدالة التعاملية ثم العدالة الإجرائية. 2-كان مستوى تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي بدرجة متوسطة وبمتوسط حسابي بلغ (3.47) وكانت أبعاده مرتبة تنازليا كما يلي المعرفة بطبيعة العمل ثم صياغة وأعداد التقارير ثم تمكين الموظفين ثم الاستعداد للتطوير الذاتي ثم التقييم والمساءلة وأخيرا المبادرة والإبداع. 3-تبين وجود أثر إيجابي دال إحصائيا للعدالة التنظيمية على مستوى تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي وبقيمة بلغت (60.8%) وفسرت أبعاد العدالة التنظيمية ما قيمته (36.3%) من العوامل المؤثرة في تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي. 4-وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) في مستوى العدالة التنظيمية تعزى لمتغير الدائرة، بينما لم يظهر أية فروق تعزى للمتغيرات الديمغرافية والوظيفية الأخرى (الجنس، والعمر، والمؤهل العلمي، والفئة الوظيفية، والمسمى الوظيفي، وعدد سنوات الخدمة). 5-وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) في مستوى تطبيق معايير جائزة الموظف المثالي تعزى لمتغير الدائرة والجنس والمسمى الوظيفي، بينما لم يظهر أية فروق تعزى للمتغيرات الديمغرافية والوظيفية الأخرى (العمر، والمؤهل العلمي، والفئة الوظيفية، وعدد سنوات الخدمة). وفي ضوء النتائج، توصي الدراسة بما يلي: 1-العمل بشكل أفضل عند توزيع الإدارة للمهام على الموظفين مع الأخذ بعين الاعتبار طبيعة عمل وقدرات كل موظف ليتناسب جهد الموظف مع الراتب الذي يحصل عليه. 2-إعادة النظر بعملية توزيع العوائد والمنافع الوظيفية على الموظفين بحيث تستند إلى نظام عادل وواضح للجميع حسب سياسة المؤسسة.
|
653 |
|
|
|a العدالة التنظيمية
|a جائزة الموظف المثالي
|a وزارة الصناعة والتموين الأردنية
|a الوظائف الإشرافية
|a المعايير
|
700 |
|
|
|9 257611
|a عبابنه، رائد إسماعيل
|g Ababneh, Raed Ismail
|q
|e مشرف
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-5.pdf
|y 5 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-003-005-1057-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a +Dissertations
|
999 |
|
|
|c 782347
|d 782347
|