| LEADER |
04070nam a22003257a 4500 |
| 001 |
0302109 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 417464
|a الكعبى، محمد عبدالله راشد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى توافر خصائص القيادة التحويلية وأثرها فى التطوير التنظيمى :
|b دراسة تطبيقية من وجهة نظر القادة فى القيادة العامة لشرطة أبو ظبى
|
| 246 |
|
|
|a The Characteristics Of Transformational Leadership And Their Impact On Organizational Development :
|b An Empirical Study From The Perspective Of Leaders In The General Directorate Of Abu Dhabi Police
|
| 260 |
|
|
|a الكرك
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 116
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة مؤتة
|f عمادة الدراسات العليا
|g الاردن
|o 3032
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر خصائص القيادة التحويلية في التطوير التنظيمي بأبعاده من وجهة نظر القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي. ولتحقيق أهداف الدراسة طور الباحث استبانة لغرض جميع البيانات الأولية، وتوزيعها على (400) مفردة تم اختيارها بطريقة العينة العشوائية البسيطة وتمثل ما نسبته (20%) من عدد أفراد مجتمع الدراسة من مستوى القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي. خضع للدراسة (339) مفردة أي ما نسبته (17%) من مجمل العاملين في مستوى القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي، وتشكل ما نسبته (84.75%) من مجموع الاستبانات الموزعة. استخدمت الدراسة مقاييس الإحصاء الوصفي والاستدلالي لتحليل بيانات الاستبانة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أهمها: 1. أن خصائص القيادة التحويلية متوافرة بدرجة مرتفعة، كما أن مستوى ممارسة التطوير التنظيمي جاء بدرجة مرتفعة أيضا. 2. وجود أثر لتوافر بعدي (الجاذبية الشخصية، والتمكين) من أبعاد القيادة التحويلية في التطوير التنظيمي وعدم وجود أثر لبقية الأبعاد (الحفز الإلهامي، الاعتبار الفردي، الاستثارة الفكرية). وقد أوصت الدراسة أن تعمل القيادة العامة لشرطة أبو ظبي على تعزيز المستوى الجيد الذي تمارس به القيادة التحويلية من خلال استعداد القادة بشكل أكبر للاعتراف بأخطائهم عند اكتشافها، وعقد الدورات التدريبية وإقامة ورش العمل، لزيادة المعرفة بها، وجعلها جزءا من الثقافة السائدة، لتحسين مستوى التطوير التنظيمي.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a التطوير التنظيمى
|a القيادات العامة
|a شرطة أبو ظبى
|a الامارات
|
| 700 |
|
|
|a الحوامدة، نضال صالح إبراهيم
|g Al-Hwaidih, Nidal Saleh
|e مشرف
|9 99900
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3032-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 786840
|d 786840
|
