ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى توافر خصائص القيادة التحوي...>الوصف

مدى توافر خصائص القيادة التحويلية و أثرها في فاعلية عملية اتخاذ القرارات في المنظمات العامة : دراسة تحليلية للوزارات الخدمية في محافظة الكرك في الأردن

المصدر: المؤتمر العلمي الدولي الأول: منظمات الأعمال - الفرص والتحديات والتطلعات
الناشر: جامعة البلقاء التطبيقية و مركز البحث وتطوير الموارد البشرية رماح
المؤلف الرئيسي: أبو قاعود، غازي رسمي عايد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abu-Qauod, Ghazi Rasmi
مؤلفين آخرين: الربابعة، فاطمة علي محمد (م. مشارك)
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2015
مكان انعقاد المؤتمر: الأردن
الهيئة المسؤولة: جامعة البلقاء التطبيقية - الاردن
الصفحات: 1 - 25
رقم MD: 678422
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: xEcoLink
مواضيع:
الإدارة العامة | القيادة التحويلية | الخدمات العامة | اتخاذ القرارات | الوزارات | الأردن
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

164

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى توافر خصائص القيادة التحويلية ومستوى فاعلية مراحل عملية اتخاذ القرارات في الوزارات الخدمية في محافظة الكرك في الأردن وتحدي د أثر توافر خصائص القيادة التحويلية في فاعلية مراحل عملية اتخاذ القرارات، وتحديد أكثر هذه الخصائص تأثيرا في فاعلية عملية اتخاذ القرارات ، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة وزعت على جميع المدراء ورؤساء الأقسام في الوزارات الخدمية في محافظة الكرك في الأردن البالغ عددهم (150) عاد منها(351)، استثني منها استبانتين واعتمد الباقي البالغ (133) استبانة، وخضعت للتحليل الإحصائي بالكامل، باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) . وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: أن المتوسط العام لتصورات الموظفين حول توافر خصائص القيادة التحويلية جاء مرتفعا وبلغ (72.3)، وأن المتوسط العام لتصورات المدراء ورؤساء الأقسام حول مستوى ممارسة مراحل عملية اتخاذ القرارات جاء متوسطا وبلغ (25.3)، وأن العلاقة الارتباطية بين الخصائص وفاعلية عملية اتخاذ القرارات كانت إيجابية ومرتفعة بنسبة بلغت(754,0)، كما أن هناك تأثيرا لمدى توافر خصائص القيادة التحويلية مجتمعة في فاعلية مراحل عملية اتخاذ القرارات كاملة، ولكن مستوى هذا التأثير يتفاوت بين الخصائص إذ جاءت خاصيتي: (درجة الهام القيادة، والتشجيع والاستثارة للأفراد)، على التوالي أقوى الخصائص تأثيرا في فاعلية مراحل عملية اتخاذ القرارات كاملة. كما أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بخاصيتي التأثير المثالي والجاذبية القيادية من حزمة برامجية تدريبية، والعمل على توفير كامل ودقيق لمتطلبات خصائص القيادة التحويلية والعوامل المساعدة على نجاحها من أجل تمكين تلك القيادات، وكذلك تأهيل قيادة ذات رؤية، وإجراء مزيد من الدراسات حول الربط بين خصائص القيادة التحويلية ومراحل عملية اتخاذ القرارات كل على حدة.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.