| LEADER |
05305nam a22003737a 4500 |
| 001 |
0071381 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 267096
|a عبدالله، عباس عبدالله الحسين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر المسئولية الاجتماعية على الميزة التنافسية للشركات :
|b بالتطبيق على الشركة السودانية للاتصالات للفترة 2008 - 2015م
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2016
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 240
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 1802
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى معرفة أثر تطبيق المسئولية الاجتماعية في تحقيق الميزة التنافسية بالشركة السودانية للاتصالات من خلال التعرف المسئولية الاجتماعية نحو العملاء والمسئولية الاجتماعية تجاه المجتمع المحلي والبعد الاقتصادي للمسئولية الاجتماعية والمسئولية الاجتماعية تجاه البيئة في تحقيق الميزة التنافسية. تحددت مشكلة البحث في السؤال الرئيس: ما أثر المسئولية الاجتماعية على الميزة التنافسية بالشركة السودانية للاتصالات؟ قام البحث على الفرض الرئيس: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المسئولية الاجتماعية وتحقيق الميزة التنافسية بالشركة السودانية للاتصالات. وتفرع عنه الفروض التالية: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المسئولية الاجتماعية نحو العملاء وتحقيق الميزة التنافسية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المسئولية الاجتماعية نحو المجتمع المحلي وتحقيق الميزة التنافسية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المسئولية الاجتماعية- الاقتصادية نحو السعر وتحقيق الميزة التنافسية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المسئولية الاجتماعية نحو البيئة وتحقيق الميزة التنافسية. واتبع البحث المنهج التحليلي الوصفي، المنهج التاريخي. أهم النتائج: 1/يوجد أثر للمسؤولية الاجتماعية نحو البيئة في تحقيق الميزة التنافسية في الشركة السودانية للاتصالات حيت بلغت نسبتهم (78%) بينما بلغت نسبة الموافقون على ذلك (16%). أما أفراد العينة والذين لم يبدوا إجابات محددة فقد بلغت نسبتهم (6%). 2/كشفت الدراسة على مساهمة البعد الاجتماعي للشركة السودانية للاتصالات في تحقيق التقارب مع الجمهور حيث بلغت نسبتهم (83%) حيث تعمل الشركة في العديد من الأنشطة التي تلبي رغبات العملاء في المجتمع المحلي وتحقيق الميزة التنافسية. أهم التوصيات: 1/ضرورة وجود إدارات متخصصة للمسؤولية الاجتماعية داخل الشركات تتولى تخطيط وتنفيذ البرامج والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة، على أن تتبع الإدارة العليا مباشرة، وتبادل الخبرة والتجارب العملية فيما بينها والتعرف على نقاط القوة والضعف لتطبيق أفضل الأساليب جدوى في مجالات المسؤولية الاجتماعية. 2/زيادة اهتمام شركات الاتصالات السودانية بدراسة حاجات العملاء، وذلك من خلال تقديم منتجات جديدة بجودة عالية وبأسعار منافسة، ومواكبة جميع التطورات في عالم الاتصالات.
|
| 653 |
|
|
|a المسئولية الاجتماعية
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الإعمال
|
| 653 |
|
|
|a الشركة السودانية للاتصالات
|
| 700 |
|
|
|9 422520
|a آدم، موسى أحمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1802-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 788317
|d 788317
|
