الإدارة الإستراتيجية للتدريب وأثرها في تحقيق الميزة التنافسية : بالتطبيق على شركات الأدوية " أزال وأميفارما "
| المؤلف الرئيسي: | حسن، عبدالمغيث عبدالرحيم (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | السيد، خالد سر الختم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 274 |
| رقم MD: | 793908 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
457
| المستخلص: |
الهدف الأساسي لهذا البحث هو دراسة الإدارة الإستراتيجية للتدريب وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية واختبار الفرضيات الآتية : هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الإستراتيجية التدريب وتحقيق الميزة التنافسية وهي الفرضية الرئيسية أما الفرضيات الفرعية للبحث هي أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تصميم إستراتيجية التدريب وتحقيق الميزة التنافسية ، و هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ إستراتيجية التدريب وتحقيق الميزة التنافسية وهناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين مراجعة وتقييم إستراتيجية التدريب وتحقيق الميزة التنافسية . لاختبار هذه الفرضيات تم تصوير استبانات وتحكميها وتم استخدام أسلوب الحصر الشامل لكافة المدراء ورؤساء الأقسام بشركات الأدوية المبحوثة (آزال – إميفارما) في السودان يمثلون مجتمع البحث ولتحليل البيانات تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) ومن خلال التحليل توصل الباحث إلى رفض الفرضية الأولى وهي المذكورة أعلاه وقبول بقية فرضيات البحث الثلاثة الأخيرة المذكورات سابقاً إلى مجموعة نتائج أهمها ضعف الاهتمام بإستراتيجية التدريب فيما يتعلق بوضع الإستراتيجيات وتطبيق الخطط والمفاهيم الخاصة بها، وعدم الاهتمام الكافي بعملية البحوث والتطوير.، وهناك بعض التحديات لمعوقات التي تقف أمام شركات الأدوية ، عدم القدرة على فتح أسواق خارجية جديدة ، هناك ضعف ومعرفة الإدارة العليا لمفاهيم وأساليب الإدارة الإستراتيجية، هناك كثير من المعوقات التي تؤثر على تطبيق الإدارة الإستراتيجية للتدريب، كما اقترح الباحث مجموعة من التوصيات المهمة وهي ضرورة الاهتمام بالتدريب لمواكبة المتغيرات والتطورات في البيئة الداخلية والخارجية، و ضرورة التركيز عن زيادة الإنفاق لتنمية الموارد البشرية، وضرورة تطوير الأساليب الإدارية لتتواؤم مع البحوث الخارجية ، ضرورة إثراء تقانة التدريب لزيادة الطاقة الإبداعية للعاملين، وضرورة الاهتمام بالبحوث العلمية وتشجيعها، و ضرورة تطوير نظام التنبؤ بالمتغيرات المستقبلية داخلياً وخارجياً، وضرورة التحديث المستمر والتجديد الدائم للطرق والوسائل التسويقية ، و ضرورة ترسيخ فلسفة الجودة الشاملة والعمل بها في جميع شركات الأدوية لأنها من المرتكزات الأساسية في تحقيق الميزة التنافسية ، وضرورة تدريب قيادات ذات تفكير إستراتيجي يستطيع التعامل مع البيئة الخارجية المعقدة، وضرورة الاهتمام بتحليل نقاط القوة لشركات الأدوية وتحليل البيئة الخارجية لمعرفة الفرص والمهددات، وضرورة عمل تحالفات إستراتجية مع شركات واعدة، وضرورة اعتماد المنهجية العلمية لإستراتيجية التدريب. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الذكاء الاستراتيجي على تحقيق الأسبقيات التنافسية في شركات الادوية الأردنية
بواسطة: العدوان، طلال فايز مناع منشور: (2020) -
أثر الأنشطة الاستراتيجية لإدارة الإنتاج والعمليات على تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في شركات الأدوية الأردنية
بواسطة: القماز، عمر علي عبدالله منشور: (2022) -
أثر التفكير الاستراتيجي في تحقيق الأولويات التنافسية في شركات الأدوية الأردنية
بواسطة: يوسف، سامر مروان يعقوب منشور: (2020) -
التخطيط الإستراتيجي ودوره في تحقيق الميزة التنافسية: بالتطبيق على شركات الاتصالات العاملة بالسودان
بواسطة: عثمان، داؤود عبدالله محمد منشور: (2017) -
الإدارة بالأهداف وأثرها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية: دراسة حالة شركة مطاحن سين للغلال المحدودة - السودان 2020-2022 م.
بواسطة: عبدالله، معاوية موسى محمد منشور: (2022)
