المؤلف الرئيسي: | بردي، محمد حامد محمدين (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | على، عبدالمنعم محمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
موقع: | أم درمان |
التاريخ الهجري: | 1437 |
الصفحات: | 1 - 261 |
رقم MD: | 794138 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى : - معرفة ومفهوم الإدارة الإستراتيجية ومكوناتها وأهميتها وضرورة تطبيقها فى منشأت الاعمال. - التعرف على الممارسات الفكرية للإدارة الإستراتيجية فى الشركة التعاونية للتأمينات الإجتماعية (قطاع ولاية جنوب دارفور) - تحديد مراحل تطور الإدارة الإستراتيجية من حيث الأداء. - دراسة أثر تطبيق الإدارة الإستراتيجية على أداء الشركة موضع الدراسة. وإستخدم الباحث في هذه الدراسة كل من المنهج الوصفي والتحليلي ودراسة الحالة. قدم الباحث مجموعة من الفرضيات وهى النحو التالي :- • تساهم الإدارة الإستراتيجية في الشركة التعاونية قطاع ولاية جنوب دارفور في تحسين الأداء . • هنالك علاقة سببية إستدلالية بين الإدارة الإستراتيجية في الشركة وتطوير الأداء . • تساهم الإدارة الإستراتيجية في شركة التعاونية قطاع ولاية جنوب دارفور في زيادة الكفاءة وتطوير الأداء . • هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين اساليب القيادة الإدارية بالشركة وتطوير الأداء • الإدارة الإستراتجية في الشركة التعاونية للتأمينات الإجتماعية قطاع ولاية جنوب دارفور تفعّل القوة البشرية بما يحقق أهداف الشركة . وتوصل الباحث على النتائج التالية :- 1/ فى الواقع لا توجد إدارة إستراتيجية فى الشركة التعاونية للتأمينات الإجتماعية قطاع ولاية جنوب دارفور بالرغم من أن المبحوثين يقولون غير ذلك . 2/ إتفقت هذه الدراسة مع الدراسات الإخرى في ان الإخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية أسلوباً يؤدي إلى تطوير الأداء في منشأت الاعمال . 3/ اتصح في هذه الدراسة أن غالبية أفراد العينة أفراد العينة مما يحملون درجات جامعية وفوق الجامعية حيث بلغت نسبتهم 76% مما يدل على جودة التأهيل العلمي لإفراد العينة بالتالي قدرتهم على فهم عبارات الإستبانة بشكل جيد والإجابة عليها . بناء على النتائج أعلاه يوصي الباحث بما يلي :- 1/ يجب إنشاء هيئة خاصة بالإدارة الإستراتيجية . 2/ يحب الإهتمام بالتدريب والتأهيل بالقوة العاملة . 3/ يجب مراعاة الإجر العادل حتي يناسب مع الجهد المبزول. |
---|