ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر تقييم أداء العاملين على الترقية بالتطبيق على بنك السودان المركزي - فرع نيالا الفترة 2011 - 2015

المؤلف الرئيسي: عبدالكريم، ابتهال علي آدم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 139
رقم MD: 794343
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
LEADER 03708nam a22003257a 4500
001 0303545
041 |a ara 
100 |9 422642  |a عبدالكريم، ابتهال علي آدم  |e مؤلف 
245 |a أثر تقييم أداء العاملين على الترقية بالتطبيق على بنك السودان المركزي - فرع نيالا الفترة 2011 - 2015 
260 |a أم درمان  |c 2016  |m 1438 
300 |a 1 - 139 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f كلية العلوم الإدارية  |g السودان  |o 0740 
520 |a استهدفت الدراسة التعرف على تقييم أداء العاملين وأثره على الترقيات بالتطبيق على بنك السودان المركزي - فرع نيالا، خلال الفترة من 2011 – 2015، وذلك من خلال التعرف على مدى تحقيق التقييم الصحيح لأداء العاملين التطور الذاتي لعاملين ومدى عدم إلمام الجهة المسئولة عن تقييم العاملين بأدائهم إلى التقييم الغير صحيح كذلك أسباب القصور في أداء العاملين، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاستقرائي. وتوصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها: استخدام الأساليب الرقابية المناسبة يحقق أهداف نظم الرقابة الإدارية للبنك، الأمر الذي يؤثر على نظام الترقيات إيجابياً، عدم توافر المعلومات الكافية للتقييم ووجود خلاف دائم بين الرئيس والمرؤوس في النظر لأمور العمل يعد من أهم المشكلات المؤثرة على موضوعية التقييم، كذلك تتوافر مقومات الاتصال والمعلومات في البنك مما يوفر تغطية جيدة لنظام التقييم في البنك. ومن أهم توصيات الدراسة: العمل على تعزيز أنشطة الرقابة والتي تمثل عموداً أساسياً لنظام التقييم في البنك، ويتمثل ذلك في الاهتمام بتوفر فصل ملائم بين المهام المتشابهة، وتوفر صلاحيات محددة لكل مستوى إداري، وتوفر رقابة فعلية على أصول وموارد البنك، أيضاً ضرورة ربط منح الترقيات بنسبة محددة من العاملين، وضرورة إسناد عملية التقييم لأكثر من شخص لتقليل تأثير التحيز الشخصية. 
653 |a البنوك  |a الترقيات  |a الرقابة الإدارية  |a بنك السودان المركزي  |a مدينة نيالا 
700 |a أبو حجل، محمد مصطفى محمد  |g Abuhegil, Mohammed Mustafa  |e مشرف  |9 61027 
856 |u 9818-003-015-0740-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-015-0740-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-015-0740-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-015-0740-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-015-0740-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0740-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0740-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0740-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0740-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-015-0740-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-003-015-0740-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 794343  |d 794343