ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور أنماط الثقافة التنظيمية في...>الوصف

دور أنماط الثقافة التنظيمية في الولاء التنظيمي : دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في المعهد التقني الإداري في مدينة اربيل

العنوان بلغة أخرى: The role of organizational culture patterns in organizational loyalty : A prospective study of the opinions of a sample of administrative leaders in the technical institute in the city of Arbil, the administrative
المصدر: مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: صادق، زانا مجيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sadq, Zana Majed
مؤلفين آخرين: نجم، فاروق حكيم (م. مشارك) , أحمد، سردار عبدالحميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع16
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 138 - 169
DOI: 10.34009/0782-008-016-006
ISSN: 1998-8141
رقم MD: 796834
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الولاء التنظيمي
الثقافة التنظيمية
المساهمة الفعالة
القيادة الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاندماج والمساهمة الفعالة | integration and effective contribution | الإخلاص والوفاء | sincerity and fulfilling | الثقافة التنظيمية | organisational culture | الإحساس بالانتماء | a sense of belonging | الولاء التنظيمي | organizational loyalty
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

293

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التعرف على دور أنماط الثقافة التنظيمية في تعزيز الولاء التنظيمي ومن وجهة نظر القيادات الإدارية في المعهد التقني الإداري في مدينة أربيل. وقد اشتملت عينة البحث على (37) من القيادات الإدارية في المنظمة المبحوثة، وتم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، الذي تضمن استخدام أدوات بحثية متعددة واعتماد استمارة الاستبانة لجمع البيانات المطلوبة بهدف تحليلها للتوصل إلى نتائج الدراسة على المستوى العملي. وتم التوصل إلى جملة من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط معنوية بين الثقافة التنظيمية بأنماطها الرئيسة (الثقافة البيروقراطية، الثقافة الإبداعية، الثقافة المساندة، وثقافة العمليات) والولاء التنظيمي بأبعاده (الإحساس بالانتماء، الاندماج والمساهمة الفعالة) وعدم وجود علاقة ارتباط مع بعد الإخلاص والوفاء. أما فيما يخص أثر الثقافة التنظيمية على الولاء التنظيمي، فقد تم الوصول إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية على بعدي الإحساس بالانتماء، والاندماج والمساهمة الفعالة، بينما سجل عدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية على بعد الإخلاص والوفاء. استرشادا بنتائج البحث تم تقديم جملة من التوصيات والمقترحات من أهمها ضرورة الاهتمام بتوفير بيئة عمل تحفز العاملين للمشعور بالإخلاص والوفاء للمنظمة من خلال تطبيق نظام حوافز مادية ومعنوية لتعزيز شعور العاملين بالانتماء المنظمي من جهة فضلا عن فتح دورات تدريبية داخلية وخارجية لرفع كفاءة أداء العاملين.

This study aims to examine the role that organisational culture's types plays in promoting organizational loyalty from the views of administrative leaders in the technical administrative institute in the city of Arbil. The study sample included (37) of the administrative leadership at the Institute, the researchers adopted descriptive statistical analysis. The study has come to a number of results, the most important results was there is a significant correlation between organizational culture, its types includes (Bureaucratic Culture, Innovative Culture, Supportive Culture, and Process Culture) and organizational loyalty its dimensions includes (a sense of belonging, integration and effective contribution). While, a lack of correlation with sincerity and fulfilling demension has been occure. As for the impact of organizational culture on organizational loyalty, it has been statistically significant accessible existence of the impact of organizational culture on the dimensions of (a sense of belonging, and integration and effective contribution), while it record a lack of impact of organizational culture on sincerity and fulfilling demension. Based on the results of the study, reserchers presented a number of recommendations and suggestions, such as the need for attention to providing a sense of worker loyalty and increase loyalty to the organization through the application of monetary and non- monetary incentives system as well as encourage them to attend internal or external programs of training and development in order to raise the efficiency of employees performance.
ISSN: 1998-8141

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.