ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الاتصال في تفعيل الموارد البشرية في الإدارة

العنوان المترجم: The Role of Communication in Activating Human Resources in Management
المصدر: مجلة المحترف
الناشر: جامعة زيان عاشور الجلفة - معهد علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية
المؤلف الرئيسي: هزرشي، سليمان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Hezrshi, Suleiman
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 198 - 215
DOI: 10.46316/1676-000-012-012
ISSN: 2352-989X
رقم MD: 800531
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

35

حفظ في:
LEADER 03730nam a22002297a 4500
001 0175102
024 |3 10.46316/1676-000-012-012 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a هزرشي، سليمان  |g Hezrshi, Suleiman  |q Hezrshi, Suleiman  |e مؤلف  |9 425431 
242 |a The Role of Communication in Activating Human Resources in Management 
245 |a دور الاتصال في تفعيل الموارد البشرية في الإدارة 
260 |b جامعة زيان عاشور الجلفة - معهد علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية  |c 2017 
300 |a 198 - 215 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف البحث إلى الكشف عن دور الاتصال في تفعيل الموارد البشرية في الإدارة. اشتمل البحث على أربعة محاور رئيسة. المحور الأول تحدث عن مفهوم الموارد البشرية. ثم تطرق المحور الثانى إلى عملية الاتصال، وذلك من خلال المرسل، والرسالة، والمستقبل، والوسيلة. وكشف المحور الثالث عن خصائص عملية الاتصال وأهدافها، ومنها: تتميز عملية الاتصال بالديناميكية أي " أنها في حالة تغير دائم ليس لها نقطة ونهاية محددة، وتتم في تتابع غير منتظم وعناصرها تتفاعل مع بعضها"، كذلك أن الإتصال عملية هادفة، لأنها عملية ليس لها هدف في حد ذاتها وإنما وسيلة لتحقيق هدف معين أو مجموعة من الأهداف. وتحدث المحور الثالث عن قنوات الإتصال غير الرسمية، حيث إن الاتصالات في المؤسسة لا تقتصر على الاتصالات الرسمية فقط، فهناك اتصالات غير رسمية، ويعنى بذلك النوع من الإتصال الذي لا يخضع لقواعد وإجراءات مكتوبة ورسمية. وتتبع المحور الرابع معوقات طبيعة التنظيم وأساليب العمل، وذلك من خلال عدة نقاط، وهما: مركزية ولا مركزية التنظيم، ومشكلات البريد الإلكتروني، وكبر الحجم والانتشار الجغرافي، وعدد المستويات الإدارية داخل التنظيم، كذلك تجانس جماعات العاملين، والإصغاء الجيد. واختتم البحث بالإشارة إلى إن الاتصال عملية لنقل المعلومات، والخبرات والاتجاهات، والمهارات، والأفكار والقيم بين الأفراد داخل المؤسسة عملية ذات اتجاهين: ديناميكية، وتلقائية، شاملة وهادفة، وعمومية تتصف بالموضوعية والواقعية. إذن هي تعمل على ترابط الأفراد في المؤسسة بهدف إكساب خبرات أو مهارات أو مفاهيم جديدة، كذلك تحسين سير العمل وتوزيع المسئوليات، ودعم التفاعل بين العاملين في المؤسسة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a الإدارة  |a الموارد البشرية  |a الاتصال 
773 |4 علوم الرياضة  |4 التربية والتعليم  |6 Education & Educational Research  |6 Sport Sciences  |c 012  |e The Professional  |f Al-muḥtarif  |l 012  |m ع12  |o 1676  |s مجلة المحترف  |t   |v 000  |x 2352-989X 
856 |u 1676-000-012-012.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EduSearch 
999 |c 800531  |d 800531