| LEADER |
04418nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1569699 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 431956
|a علي، المنتصر محمود إبراهيم بشير
|e مؤلف
|q Ali, Almontaser Mahmoud Ibrahim Bashir
|
| 242 |
|
|
|a The Effect of Physical and Moral Incentive Systems on Functional Level: An Applied Study on The Complex of Courts and Prosecutions of The Eastern Benghazi Elementary Court in The Libyan State
|
| 245 |
|
|
|a أثر نظم الحوافز المادية والمعنوية على مستوى الأداء الوظيفي:
|b دراسة تطبيقية على مجمع محاكم ونيابات محكمة شرق بنغازي الابتدائية بالدولة الليبية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2016
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 121 - 140
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى قياس أثر نظم الحوافز المادية والمعنوية على مستوي الأداء الوظيفي دراسة تطبيقية على مجمع محاكم ونيابات محكمة شرق بنغازي الابتدائية بالدولة الليبية. وتناول البحث مفهوم الحوافز باعتبارها الإمكانيات المتاحة في البيئة المحيطة بالإنسان والتي يمكن استخدامها لتحريك دوافعه نحو سلوك معين وأدائه لنشاط أو أنشطة محددة بالشكل والأسلوب الذي يشبع حاجاته وتوقعاته ويحقق أهدافه، والحوافز عادة ما تكون مادية أو معنوية والتي قسمت إلى الحوافز المادية، والحوافز المعنوية. وكشف البحث عن تطوير هيئة الإدارة وتقييم مهاراتها. وأوضح البحث نظام المنظمات عالية الأداء بحيث يتركز المنظمات عالية الأداء تركيز بصورة مباشرة على تغيري الثقافة التنظيمية تغيير الهيكل التنظيمي وخلق الظروف الملائمة للعاملين حتى يصبحوا أكثر ملكية ومسؤولية. وتطرق البحث إلى الحديث عن دورة إدارة الموارد البشرية. وأشارت نتائج البحث إلى وجود علاقة ارتباط قوية جداً بين الحوافز المادية ومستوي الأداء الوظيفي وعليه لضمان مستوي عال من الأداء يجب الاهتمام بالحوافز المادية من خلال الأجور والمرتبات، أيضاً العلاوات الشهرية والدورية يجب الاهتمام بها وأن تكون على فترات متقاربة لدفع الحافز لدي العاملين وأداء العمل بدقة وإتقان، كما أشارت إلى أن تأثير الحوافز المعنوية كان أكبر من تأثير الحوافز المادية مما يؤكد ذلك على مدي أهمية الحوافز المعنوية ولما لها من أثر كبير على الاستقرار النفسي للعاملين في المنظمة وأيضاً الاستقرار الوظيفي يبذل كل عامل قدر إستطاعته للارتقاء بمستوي الأداء. وأوصي البحث بضرورة الاهتمام بالخدمات المالية وتعديلها على كافة منشآة الدولة لضمان مستوي عالي من الأداء الوظيفي يرتفع معها الناتج القومي، وتشجيع الكفاءات المتميزة بالحوافز المادية والمعنوية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a الأداء الوظيفي
|a الحوتفز المادية
|a الحوافز المعنوية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 005
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 003
|m ع3
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 046
|x 2636-2562
|
| 700 |
|
|
|a رفاعي، ممدوح عبدالعزيز محمد
|g Refaie, Mamdouh Abdulaziz
|e مشرف
|9 230187
|
| 856 |
|
|
|u 0527-046-003-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 810686
|d 810686
|
