ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التمكين لفرق العمل في تعزي...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور التمكين لفرق العمل في تعزيز فاعلية أدائها: دراسة حالة مستشفى الجامعة الأردنية

العنوان المترجم: The Role of Empowering Teamwork in Enhancing the Effectiveness of Their Performance: A Case Study of The Jordan University Hospital
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsarairah, Aktham Abedalmajeed
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يوليو
الصفحات: 207 - 236
DOI: 10.21608/JSEC.2016.163881
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 810874
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التمكين الإداري | فرق العمل | إدارة المستشفيات | مستشفى الجامعة الأردنية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

99

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف على دور التمكين لفرق العمل في تعزيز فاعلية أدائها في مستشفى الجامعة الأردنية، والتعرف على مستويات الأداء لفرق العمل في مستشفى الجامعة الأردنية. وتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين المشاركين في فرق العمل بالمستشفيات الأردنية خلال 2015م، وتم اختيار مستشفى الجامعة الأردنية كدراسة حالة. فتم اعتماد جميع الموظفين المشاركين في فرق العمل بمستشفى الجامعة الأردنية ضمن عينة الدراسة وعددهم (259) موظفا وموظفة، موزعين في (37) فريق عمل، حسب تقارير إدارة مستشفى الجامعة الأردنية لعام 2015م، وبالتالي بلغت العينة (223) موظفا وموظفة، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي والتحليلي، وكانت أهم النتائج أن مستوى تمكين فرق العمل في مستشفى الجامعة الأردنية جاء مرتفعا، باستثناء بعد الأثر خاصة مما يشير إلي أن الفريق لا يسهم في إحداث التغيير والتطوير المطلوب في المستشفى كما أن فريق العمل غير معتاد على مساعدة الآخرين لإنجاز أعمالهم مما يعني أنهم يعيشون في بيئة عمل جماعية مغلقة، كما أنهم لا يشعرون بالتمكين الفعلي من قبل زملائهم ورؤسائهم. وباستقراء النتائج الواردة لاختبار الفرضية الفرعية، يتضح أن أكثر أبعاد تمكين فرق العمل تأثيراً في ثقة أعضاء فرق العمل، هو بعد الأثر مما يدلل على أن أعضاء الفريق لا يلتمسون أي شعور بنتائج أعمالهم في جانب، ولا يوجد مشاركة ممنهجة فيما بينهم كأعضاء في الفريق.

The study aimed to identify the role of empowering the task teams in enhancing the effectiveness of their performance at the University of Jordan Hospital as well as to identify their performance levels at the hospital.
The study community comprises of all employees participating in the task teams of Jordanian hospitals during 2015. The University of Jordan Hospital was selected as a case study. All employees participating in the task teams at the University of Jordan Hospital were accredited within the sample of the study, and their number reached (259) employees. They were divided into (37) teams, according to the reports of the University of Jordan Hospital Administration for the year 2015. Thus the sample amounted to 223 employees (male and female). The study used descriptive and analytical approaches.
The most important results showed that that the level of empowering the teams at the University of Jordan Hospital was high, except after the impact, especially, which indicates that the team does not contribute to the change and development required in the hospital. The team is not accustomed to helping others to accomplish their tasks, which means they live in a closed collective working environment, nor do they feel effective empowerment by their colleagues and bosses.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.