| LEADER |
04831nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1569863 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSEC.2016.163881
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم
|g Alsarairah, Aktham Abedalmajeed
|e مؤلف
|9 132779
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Empowering Teamwork in Enhancing the Effectiveness of Their Performance:
|b A Case Study of The Jordan University Hospital
|
| 245 |
|
|
|a دور التمكين لفرق العمل في تعزيز فاعلية أدائها:
|b دراسة حالة مستشفى الجامعة الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2016
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 207 - 236
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على دور التمكين لفرق العمل في تعزيز فاعلية أدائها في مستشفى الجامعة الأردنية، والتعرف على مستويات الأداء لفرق العمل في مستشفى الجامعة الأردنية. وتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين المشاركين في فرق العمل بالمستشفيات الأردنية خلال 2015م، وتم اختيار مستشفى الجامعة الأردنية كدراسة حالة. فتم اعتماد جميع الموظفين المشاركين في فرق العمل بمستشفى الجامعة الأردنية ضمن عينة الدراسة وعددهم (259) موظفا وموظفة، موزعين في (37) فريق عمل، حسب تقارير إدارة مستشفى الجامعة الأردنية لعام 2015م، وبالتالي بلغت العينة (223) موظفا وموظفة، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي والتحليلي، وكانت أهم النتائج أن مستوى تمكين فرق العمل في مستشفى الجامعة الأردنية جاء مرتفعا، باستثناء بعد الأثر خاصة مما يشير إلي أن الفريق لا يسهم في إحداث التغيير والتطوير المطلوب في المستشفى كما أن فريق العمل غير معتاد على مساعدة الآخرين لإنجاز أعمالهم مما يعني أنهم يعيشون في بيئة عمل جماعية مغلقة، كما أنهم لا يشعرون بالتمكين الفعلي من قبل زملائهم ورؤسائهم. وباستقراء النتائج الواردة لاختبار الفرضية الفرعية، يتضح أن أكثر أبعاد تمكين فرق العمل تأثيراً في ثقة أعضاء فرق العمل، هو بعد الأثر مما يدلل على أن أعضاء الفريق لا يلتمسون أي شعور بنتائج أعمالهم في جانب، ولا يوجد مشاركة ممنهجة فيما بينهم كأعضاء في الفريق.
|
| 520 |
|
|
|f The study aimed to identify the role of empowering the task teams in enhancing the effectiveness of their performance at the University of Jordan Hospital as well as to identify their performance levels at the hospital. \nThe study community comprises of all employees participating in the task teams of Jordanian hospitals during 2015. The University of Jordan Hospital was selected as a case study. All employees participating in the task teams at the University of Jordan Hospital were accredited within the sample of the study, and their number reached (259) employees. They were divided into (37) teams, according to the reports of the University of Jordan Hospital Administration for the year 2015. Thus the sample amounted to 223 employees (male and female). The study used descriptive and analytical approaches. \nThe most important results showed that that the level of empowering the teams at the University of Jordan Hospital was high, except after the impact, especially, which indicates that the team does not contribute to the change and development required in the hospital. The team is not accustomed to helping others to accomplish their tasks, which means they live in a closed collective working environment, nor do they feel effective empowerment by their colleagues and bosses. \nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
|
| 653 |
|
|
|a التمكين الإداري
|a فرق العمل
|a إدارة المستشفيات
|a مستشفى الجامعة الأردنية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 048
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 003
|m ع3
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 046
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-046-003-048.pdf
|n https://jsec.journals.ekb.eg/article_163881.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 810874
|d 810874
|
