ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > بحث>أثر تخطيط القوى العاملة على أد...>الوصف

أثر تخطيط القوى العاملة على أداء منظمات الأعمال بالتطبيق على مصنع سكر عسلاية

المصدر: مجلة النيل الأبيض للدراسات والبحوث
الناشر: جامعة النيل الأبيض للعلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: آدم، حسابو أحمد حسابو (مؤلف)
المجلد/العدد: ع5
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: مارس
الصفحات: 51 - 73
ISSN: 1858-6643
رقم MD: 813592
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, EduSearch
مواضيع:
منظمات الأعمال | القوى العاملة | الرضا الوظيفى | مصنع سكر عسلاية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

41

حفظ في:
المستخلص: This research aims at identifying and measuring the effects of manpower planning on business organization performance. The research problem is based on non interest of business organization in manpower planning which negatively reflects on work and performance. The research used descriptive and historical approaches for collecting and analyzing data. The most important results are: Manpower planning leads to stability and continuity of business organizations, increasing production and improving service national and international service . In the light of the above results the researcher recommended the following: Reorganizing workforce by placing the right person in the right place according to academic qualification and experience. Rewarding, increases job satisfaction and improve organization performance. Similar researches should be conducted to investigate the impact of manpower planning on organization performance.

يهدف هذا البحث بصورة رئيسة إلى التعرف وقياس الآثار المترتبة على تخطيط القوى العاملة على أداء منظمات الأعمال. تتركز مشكلة البحث في عدم اهتمام منظمات الأعمال بتخطيط القوى العاملة، مما انعكس سلباً على قوة العمل وعلى نتائج الاعمال وأداء المنظمة من ناحية أخرى. استخدم الباحث المنهج الوصفي والمنهج التاريخي والإحصائي التحصيلي. لجمع وتبويب البيانات والمعلومات وتحليلها. من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث، كانت كما يلي: تؤدي تخطيط القوى العاملة بصورة سليمة وفعالية في استقرار واستمرارية منظمات الأعمال وبالتالي تقوى من مركزها التنافسي للمنتجات والخدمات في الأسواق القومية والعالمية. اتبع مصنع سكر عسلاية سياسة منح العاملة الثابتة والموسمية حوافز إنتاج، زادت من معدلات الولاء وحب العمل وعملت على الحد من ترك الخدمة بالاستقالة. على ضوء النتائج المذكورة آنفاً، جاءت المقترحات والتوصيات، كما يلي: إعادة هيكلة القوى العاملة من خلال وضع الشخص المناسب في المكان المناسب بناء على مؤهله العلمي الازم ومدى معرفته بأساليب أداء العمل وتوافر المهارات ذات الصلة بالعمل المطلوب، بالإضافة إلى ملء الشواغر الوظيفية بعناصر شبابية يحملون خبرات تقنية مواكبة ولهم القدرة على العمل في كل الظروف المتاحة والمرتقبة، مما تزيد هي الأخرى من تحسين أداء المنظمة. توفير شروط خدمة مجزية وتحسين الرواتب والأجور للعملين في الدرجات الوسطى والدنيا، مما تزيد من الرضا الوظيفي ويعمل على تحسين أداء المنظمة. القيام ببحوث مشابهة لمعرفة أثر تخطيط القوى العاملة على استقرار مؤسسات التعليم العالي.
ISSN: 1858-6643

عناصر مشابهة

خيارات البحث

المزيد من البحث

هل تحتاج مساعدة؟


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.