| LEADER |
03295nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1578918 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 413522
|a كرنكة، محمد مصطفى حمدان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن:
|b اتجاه حديث في التقييم والتميز
|
| 260 |
|
|
|b بنك السودان المركزي
|c 2016
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 25 - 33
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة إلى التعرف على "بطاقة الأداء المتوازن: اتجاه حديث في التقييم والتميز". وأوضحت الورقة إن التطور التكنولوجي الكبير وما أحدثه من تقدم في وسائل الإنتاج جعل من كلفة الوحدة المنتجة التي كان يعتمد عليها كثيراً في المنافسة عنصراً يحتل المرتبة الأولى في المزايا التنافسية التي تعول عليها المؤسسات في السوق، فالمرونة والإبداع التكنولوجي والإلتزام بالمسؤولية الاجتماعية وأخلاقيات الأعمال، فضلاً عن الجودة العالية أصبحت تحتل مراتب متقدمة في الركائز التنافسية، التي تعتمدها المؤسسات بأشكالها المتخلفة في إختراق الأسواق وزيادة رقعة الحصة السوقية. واشتملت الورقة على أربعة محاور هما: المحور الأول "تعريف بطاقة الأداء المتوازن". وتمثل المحور الثاني في "مكونات بطاقة الأداء المتوازن". وجاء المحور الثالث ب "خطوات بناء بطاقة الأداء المتوازن". وكشف المحور الرابع عن "صعوبات إستخدام بطاقة الأداء المتوازن". وتوصلت الورقة إلى جملة من النتائج منها: أولاً "أن بطاقة الأداء المتوازن هي نظام للإدارة الاستراتيجية تدمج أربع محاور إدارية وتسمح للمسيرين بإشراك الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل مع قياسات ذات الأجل القصير". ثانياً "بطاقة الأداء المتوازن توفر للمسيرين إطاراً كاملاً للعمل على ترجمة استراتيجية المؤسسة إلى خطط عملية وإلى مجموعة متكاملة من مؤشرات قياس الأداء". وطرحت الورقة عدد من التوصيات منها: "العمل على غرس ثقافة تنظيمية في المنشآت تدعم التغيير التنظيمي وتتبني أدوات إدارة حديثة وفعالة مثل بطاقة الأداء المتوازن". كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a هندسة العمليات الإدارية
|a الأداء المالي
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 003
|l 081
|m ع81
|o 0456
|s مجلة المصرفي
|t Journal of Banker
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0456-000-081-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 820566
|d 820566
|
