ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الصمت التنظيمي على الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير الاستراتيجي: دراسة تطبيقية

العنوان المترجم: The Impact of Organizational Silence on The Organizational Readiness for Strategic Change: An Applied Study
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عيسى، أحمد السيد أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 332 - 370
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 820945
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

288

حفظ في:
LEADER 03792nam a22002177a 4500
001 1579255
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a عيسى، أحمد السيد أحمد  |g Issa, Ahmed Alsayed Ahmed  |e مؤلف  |9 284107 
242 |a The Impact of Organizational Silence on The Organizational Readiness for Strategic Change: An Applied Study 
245 |a أثر الصمت التنظيمي على الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير الاستراتيجي:  |b دراسة تطبيقية 
260 |b جامعة بورسعيد - كلية التجارة  |c 2015  |g سبتمبر 
300 |a 332 - 370 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدفت الدارسة إلى الكشف عن أثر الصمت التنظيمي على الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير الاستراتيجي من خلال دراسة تطبيقية. وتكونت مجموعة الدراسة من 5911 عضو من أعضاء هيئة التدريس بالمدارس الابتدائية بمحافظة شمال سيناء. وتمثلت أدوات الدراسة في قائمة استقصاء لجمع البيانات الأولية. واستند الإطار النظري للدراسة على عنصرين، ركز العنصر الأول على الصمت التنظيمي، من حيث مفهوم الصمت التنظيمي، أسباب الصمت التنظيمي، عوامل الصمت التنظيمي. وتطرق العنصر الثاني إلى الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير التنظيمي، من حيث المفهوم، وأسباب الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير الاستراتيجي، أبعاد الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير الاستراتيجي. وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة جوهرية بين كافة المتغيرات الفرعية للصمت التنظيمي وبين متغيرات الاستعداد المدرك للتغيير التنظيمي الاستراتيجي، وكانت هذه العلاقة أكثر قوة بين " العزلة" كأحد العوامل الفردية للصمت التنظيمي وبين التفاعل المؤثر كأحد أبعاد الاستعداد التنظيمي المدرك للتغيير الاستراتيجي، ووجود تأثير جوهري للعوامل التنظيمية للصمت التنظيمي على التفاعل الإدراكي، وان أهم العوامل التنظيمية للصمت التنظيمي التي تؤثر على التفاعل الإدراكي بحسب ترتيبها في النموذج هي مهارات الاتصال، وخوف المديرين من التغذية الراجعة السلبية. وأوصت الدراسة بضرورة توفير بيئة العمل التي تساعد على إيجاد مناخ للاتصالات، من خلال المشاركة في اتخاذ القرار، وتوفير برامج التدريب على السلوكيات الإيجابية لرفع مستوي الأداء، واحترام العاملين وتقديرهم، وتعرف العاملين بحقوقهم ووجباتهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a الفكر الإداري  |a التنظيم الإداري  |a منظمات الأعمال 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 010  |e The Financial & Commercial Researches Journal  |f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ  |l 003  |m ع3  |o 0475  |s مجلة البحوث المالية والتجارية  |v 016  |x 2090-5327 
856 |u 0475-016-003-010.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 820945  |d 820945