| LEADER |
05416nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1472636 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 185230
|a بارحمة، توفيق مهدي العلوي
|q Barahma, Tawfiq Mehdi Alalawi
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إدارة المعرفة ودورها في أداء المنظمات بالتطبيق على مصانع الأدوية في الجمهورية اليمنية
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2017
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 271
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة النيلين
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 0249
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة موضوع إدارة المعرفة ودورها في أداء المنظمات بالتطبيق على مصانع الأدوية في اليمن، وتهدف الدراسة إلى التعرف على دور إدارة المعرفة في أداء مصانع الأدوية في اليمن وتحليل الدور للتعرف على جوانب القصور والتوجيه بمعالجتها، وتمثلت مشكلة الدراسة في انخفاض أداء مصانع الأدوية في اليمن ويرجع ذلك للعديد من الأسباب أهمها هو إدارة المعرفة وعليه تمثلت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس وهو ما هو دور إدارة المعرفة في أداء مصانع الأدوية في اليمن وتمثلت الأسئلة الفرعية في هل يوجد أثر لعمليات إدارة المعرفة في أداء مصانع الأدوية في اليمن، وهل يوجد أثر لتقانة إدارة المعرفة في أداء مصانع الأدوية في اليمن، وهل يوجد أثر لفريق إدارة المعرفة في أداء مصانع الأدوية في اليمن، وعليه تمثلت الفرضية الرئيسة في لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لإدارة المعرفة في الأداء المؤسسي لمصانع الأدوية في اليمن، وتمثلت الفرضيات الفرعية في لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لعمليات إدارة المعرفة في الأداء المؤسسي لمصانع الأدوية في اليمن ولا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتقانة إدارة المعرفة في الأداء المؤسسي لمصانع الأدوية في اليمن ولا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لفريق المعرفة في الأداء المؤسسي لمصانع الأدوية في اليمن. وخلصت الدراسة إلى عدة نتائج كان أهمها إن عناصر إدارة المعرفة والمتمثلة ب (عمليات إدارة المعرفة- تقانة إدارة المعرفة- فريق المعرفة) لها تأثير معنوي على أداء مصانع في اليمن، الأمر الذي يعني إن توافر تطبيق عناصر إدارة المعرفة مجتمعة يؤدي إلى زيادة في تحسين الأداء لدى المنظمات عينة الدراسة. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها بالاحتفاظ بالكوادر والخبرات والمبدعين من العاملين الذين يمتلكون المعرفة العالية في مصانع الأدوية في اليمن، والاستفادة منهم في تقديم الاستشارات وتحويل المعرفة الضمنية التي يمتلكونها إلى معرفة ظاهرة يستفيد منها جميع العاملين لرفع مستويات الأداء المؤسسي في كافة مجالات المصنع. وأوصت الدراسة إلى تكوين إدارة متخصصة ضمن الهيكل التنظيمي تحت عنوان إدارة المعرفة، كما أوصت إلى الاهتمام بتعريف العاملين بالأساليب الحديثة والمتطورة في مجال إدارة المعرفة وذلك من خلال جلسات عمل لتبادل المعرفة المرتبطة بأنشطتها والتي تشجع على تحويل المعرفة واكتسابها وتوزيعها وخزنها وتطبيقها.
|
| 653 |
|
|
|a المعرفة
|a إدارة المعرفة
|a الأداء المؤسسى
|a أداء المنظمات
|a تقييم الآداء
|a مصانع الأدوية
|a اليمن
|
| 700 |
|
|
|9 207113
|a حافظ، محمد حسن
|g Hafez, Mohamed Hassan
|e مشرف
|
| 700 |
|
|
|a إبراهيم، العليش محمد الحسن
|g Ibrahim, Al-Alish Muhammad Al-Hassan
|e مشرف
|9 420625
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-0249-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 831396
|d 831396
|
