ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر متغيرات البناء التنظيمى والمتغيرات الشخصية على مستوى الإبداع الإدارى للمديرين : دراسة ميدانية على شركات النفط العاملة فى نطاق مدينة بنغازى

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Organizational Structure Variables and Personal Variables on Innovation Managerial Level of Managers : A field Study on the Oil Companies Working in Benghazi
المؤلف الرئيسي: بوزيد، إيمان عبدالرازق محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عامر، عبدالقادر عياد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2012
موقع: بنغازي
الصفحات: 1 - 109
رقم MD: 833321
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة بنغازي
الكلية: كلية الاقتصاد
الدولة: ليبيا
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

99

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر متغيرات البناء التنظيمي (الصيغ الرسمية، المركزية) وعدد من المتغيرات الشخصية هي (النوع، العمر، المؤهل، مدة الخبرة، المسمي الوظيفي) على مستوى الإبداع الإداري للمديرين العاملين في الشركات النفطية بمدينة بنغازي. وقد انحصر مجتمع الدراسة في جميع المديرين العاملين في (6) شركات النفطية بمدينة بنغازي والذي بلغ (92) مديراً ومن في حكمهم من مراقبين ورؤساء الأقسام ومنسقين، وقد تم جمع البيانات الأساسية لهذه الدراسة عن طريق استمارة الاستبيان، وبتحليل بيانات الدراسة عن طريق الاستعانة بالحاسب الآلي، واستخدام مجموعة من التحاليل الإحصائية مثل: الجداول التكرارية، والمتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وجداول التقاطع لمعرفة أثر متغيرات البناء التنظيمي والمتغيرات الشخصية بمجتمع الدراسة. ومن خلال التحليل الإحصائي لبيانات الدراسة تم التوصل إلى النتائج التالية: إن مستوى الإبداع الإداري للمديرين بالشركات النفطية بشكل عام مرتفع نسبياً، كما أن درجة الالتزام بالصيغ الرسمية في هذه الشركات مرتفعة وكذلك وجود درجة منخفضة من المركزية ووجود تأثير لمتغيرات البناء التنظيمي (الصيغ الرسمية، المركزية) والمتغيرات الشخصية (العمر، المؤهل) على الإبداع الإداري لدى المديرين. ومن خلال النتائج التي توصلت إليها الدراسة، تم تقديم التوصيات التالية: منح المدير المرونة اللازمة فيما يتعلق بتحديد القواعد والإجراءات المتعلقة بمجال عمله في إطار القواعد العامة المنظمة لعمل الشركة، وتوسيع مجال مشاركة المدير في اتخاذ القرارات خصوصاً تلك التي لها علاقة بعمل إدارته أو تخص العاملين لديه والحرص على أن يكون المديرون في الشركات النفطية من ذوي المؤهلات العلمية العالية وأن تتاح للمدير فرص مواصلة تعليمهم العالي لما له من تأثير على مستوى إبداعهم. وأن يطبق أسلوب تدوير العمل بين الموظفين وإدخال التغيرات على مهام الوظائف بصفة مستمرة وأن تتم مراجعة القواعد والأنظمة بصفة مستمرة لتتواكب مع المستجدات والمتغيرات.