ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الحوافز وأثرها على مستوى الأداء لدى الموظفين في شركة الخليج العربي للنفط بمدينة بنغازي

العنوان بلغة أخرى: Incentives and Its Effect On The Level of Personnel Performance In The Arabian Gulf Oil Company In Benghazi City
المؤلف الرئيسي: سوید، آمال یوسف محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عامر، عبدالقادر عياد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2014
موقع: بنغازي
الصفحات: 1 - 125
رقم MD: 833404
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة بنغازي
الكلية: كلية الاقتصاد
الدولة: ليبيا
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

152

حفظ في:
LEADER 04211nam a22003377a 4500
001 1474406
041 |a ara 
100 |9 448315  |a سوید، آمال یوسف محمد  |e مؤلف 
245 |a الحوافز وأثرها على مستوى الأداء لدى الموظفين في شركة الخليج العربي للنفط بمدينة بنغازي 
246 |a Incentives and Its Effect On The Level of Personnel Performance In The Arabian Gulf Oil Company In Benghazi City 
260 |a بنغازي  |c 2014 
300 |a 1 - 125 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة بنغازي  |f كلية الاقتصاد  |g ليبيا  |o 0089 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مجموعة من الحوافز وتأثيرها على أداء الموظفين الليبيين في شركة الخليج العربي للنفط في مدينة بنغازي وكذلك التعرف على آراء الموظفين حيال الحوافز المقدمة وذلك لاقتراح سبل تحسين نظم الحوافز من أجل زيادة أدائهم وصولا ً لتحقيق الأهداف المنشودة . وقد حدد مجتمع الدراسة بعدد(1810) موظفا ً وتم تحديد العينة العشوائية بعدد ( 320 ) موظفا ً ولجأ الباحث إلى استخدام استمارة الاستبيان لتجميع البيانات والمعلومات ذات الصلة بهذه الدراسة وتم استخدام برنامج(SPSS ) الإحصائي لتحليل البيانات والمعلومات وأظهرت الدراسة عددا ً من النتائج هي كالتالي : 1 ) وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز وأداء الموظفين . 2 ) التقدير والاحترام لجهود المرؤوسين من فبل الرؤساء يليها فعالية نظام الحوافز يليها رضا الموظفين كأهم الحوافز التي تؤثر على أداء الموظفين للعمل . 3 ) لم تعمل الشركة على تنمية وتشجيع الأداء المتميز ومنح الحوافز . 4 ) عدم وجود فرص متكافئة في منح الحوافز . 5 ) مستوى أداء الموظفين مرتفع . 6 ) آليات الترقية في نظام الحوافز ملائمة ومناسبة . كما قدمت الدراسة بعض التوصيات يمكن إيجازها فيما يلي : 1 ) إعادة النظر في نظم الحوافز المتبع . 2 ) العمل على تعزيز العلاقات بين الزملاء في العمل والعمل على التركيز على ضرورة العمل كفريق واحد . 3) معالجة القصور بشكل يساعد على أداء الموظفين لمهامهم وأعمالهم بكفاءة . 4 ) إعادة النظر في منح الحوافز بشكل يساعد على ترسيخ العدالة والإنصاف . 5 ) تحسين بيئة العمل بشكل يعمل على تعزيز القدرة على العطاء للموظفين . 6 ) صياغة معايير الترقية للموظفين وأن تكون بناء على الكفاءة . 
653 |a الحوافز  |a تقييم الأداء  |a الأداء الوظيفى  |a شركة الخليج العربي للنفط  |a مدينة بنغازي 
700 |a عامر، عبدالقادر عياد  |q Amer, Abdulqader Ayyad  |e مشرف  |9 447471 
856 |u 9814-004-002-0089-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9814-004-002-0089-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9814-004-002-0089-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9814-004-002-0089-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9814-004-002-0089-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9814-004-002-0089-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9814-004-002-0089-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9814-004-002-0089-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9814-004-002-0089-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9814-004-002-0089-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9814-004-002-0089-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 833404  |d 833404 

عناصر مشابهة