ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الثقافة التنظيمية:...>الوصف

الثقافة التنظيمية: الاتصال التنظيمي وإدارة الأفراد داخل المؤسسة

المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: بن زروق، جمال (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ben Zerouk, Djamel
مؤلفين آخرين: اوغيدني، هدى عبدالحميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: أفريل
الصفحات: 344 - 351
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 836723
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, IslamicInfo
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | الاتصال التنظيمي | الإدارة المؤسساتية | التنظيم الإداري | الأداء المؤسسي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

464

حفظ في:
المستخلص: استعرض المقال الثقافة التنظيمية، الاتصال التنظيمي وإدارة الأفراد داخل المؤسسة. اشتمل المقال على عدة محاور، وهم: المحور الأول: في إشكالية الفهم، فالمؤسسة هي مجموعة من الفاعلين الذين يجتمعون لتحقيق هدف واحد فاستراتيجيتها وبنيتها وثقافتها، ونمط قيادتها تهدف إلى تحقيق انسجامها ومن ثمة البقاء والاستمرارية لها. المحور الثاني: الثقافة التنظيمية داخل المؤسسة، فتتعدد التعريفات لمفهوم الثقافة التنظيمية لتشمل منظومة القيم الأساسية التي تتبناها المنظمة والفلسفة التي تحكم سياساتها تجاه الموظفين والعملاء والطريقة التي يتم الإنجاز بها والافتراضات والمعتقدات التي يتشارك في الالتفاف حولها أعضاء التنظيم. المحور الثالث: الاتصال التنظيمي، فهو نشاط متبادل غير متوقف وغير محتمل احياناً يكون بين أثنين أو مجموعة وحدات (فردية، تنظيمية، اجتماعية) ويبحث عن تغيير السلوكيات عند الأفراد للتقليص من الشك الناتج عن اختلاف الوحدات عن بعضها البعض. المحور الرابع: إدارة الأفراد داخل المؤسسة، حيث يفهم تطور المجتمع أو تخلفه بناء على طبيعة التسيير فيه، ذلك أن نجاح مؤسسات المجتمع يتوقف على مدر نجاعه تسييرها، والتسيير أو الإدارة هو فن إنجاز الأشياء من خلال الأخرين. واختتم المقال بالإشارة إلى أثر الثقافة التنظيمية وأثرها على تسيير الموارد البشرية داخل المؤسسة وذلك بالتركيز على الثقافة التسييرية ونوع الأساليب التي يمكن أن تظهر داخل المؤسسة ومميزات كل أسلوب ومدى تأثيره على الجانب البشري خاصة أثناء ظهور التغير التنظيمي مع التركيز على عامل الاتصال بدوره الوسيط بين الأنساق الفرعية المختلفة للمؤسسة انطلاقاً من المنظور النسقي للمؤسسة الذي يعتبرها مجموعة من الوحدات المندمجة والمتفاعلة فيما بين بعضها البعض والتي تعيش داخل بيئة تمثل النسق الأكبر الذي تتعامل معه المؤسسة عن طريق مصفوفة المدخلات والمخرجات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 1112-8240

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.