ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الثقافة التنظيمية: الاتصال التنظيمي وإدارة الأفراد داخل المؤسسة

المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: بن زروق، جمال (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ben Zerouk, Djamel
مؤلفين آخرين: اوغيدني، هدى عبدالحميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: أفريل
الصفحات: 344 - 351
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 836723
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

472

حفظ في:
LEADER 04154nam a22002297a 4500
001 1592757
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a بن زروق، جمال  |g Ben Zerouk, Djamel  |e مؤلف  |9 56679 
245 |a الثقافة التنظيمية:  |b الاتصال التنظيمي وإدارة الأفراد داخل المؤسسة 
260 |b جامعة زيان عاشور بالجلفة  |c 2017  |g أفريل 
300 |a 344 - 351 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e استعرض المقال الثقافة التنظيمية، الاتصال التنظيمي وإدارة الأفراد داخل المؤسسة. اشتمل المقال على عدة محاور، وهم: المحور الأول: في إشكالية الفهم، فالمؤسسة هي مجموعة من الفاعلين الذين يجتمعون لتحقيق هدف واحد فاستراتيجيتها وبنيتها وثقافتها، ونمط قيادتها تهدف إلى تحقيق انسجامها ومن ثمة البقاء والاستمرارية لها. المحور الثاني: الثقافة التنظيمية داخل المؤسسة، فتتعدد التعريفات لمفهوم الثقافة التنظيمية لتشمل منظومة القيم الأساسية التي تتبناها المنظمة والفلسفة التي تحكم سياساتها تجاه الموظفين والعملاء والطريقة التي يتم الإنجاز بها والافتراضات والمعتقدات التي يتشارك في الالتفاف حولها أعضاء التنظيم. المحور الثالث: الاتصال التنظيمي، فهو نشاط متبادل غير متوقف وغير محتمل احياناً يكون بين أثنين أو مجموعة وحدات (فردية، تنظيمية، اجتماعية) ويبحث عن تغيير السلوكيات عند الأفراد للتقليص من الشك الناتج عن اختلاف الوحدات عن بعضها البعض. المحور الرابع: إدارة الأفراد داخل المؤسسة، حيث يفهم تطور المجتمع أو تخلفه بناء على طبيعة التسيير فيه، ذلك أن نجاح مؤسسات المجتمع يتوقف على مدر نجاعه تسييرها، والتسيير أو الإدارة هو فن إنجاز الأشياء من خلال الأخرين. واختتم المقال بالإشارة إلى أثر الثقافة التنظيمية وأثرها على تسيير الموارد البشرية داخل المؤسسة وذلك بالتركيز على الثقافة التسييرية ونوع الأساليب التي يمكن أن تظهر داخل المؤسسة ومميزات كل أسلوب ومدى تأثيره على الجانب البشري خاصة أثناء ظهور التغير التنظيمي مع التركيز على عامل الاتصال بدوره الوسيط بين الأنساق الفرعية المختلفة للمؤسسة انطلاقاً من المنظور النسقي للمؤسسة الذي يعتبرها مجموعة من الوحدات المندمجة والمتفاعلة فيما بين بعضها البعض والتي تعيش داخل بيئة تمثل النسق الأكبر الذي تتعامل معه المؤسسة عن طريق مصفوفة المدخلات والمخرجات. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a الثقافة التنظيمية  |a الاتصال التنظيمي  |a الإدارة المؤسساتية  |a التنظيم الإداري  |a الأداء المؤسسي 
700 |a اوغيدني، هدى عبدالحميد  |g Oughidni, Houda Abdulhamid  |e م. مشارك  |9 183647 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 026  |e Journal of Law and Human Sciences  |l 991  |m مج10, ملحق  |o 0767  |s مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية  |v 010  |x 1112-8240 
856 |u 0767-010-991-026.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 836723  |d 836723