ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة المواهب في الأداء ال...>الوصف

أثر إدارة المواهب في الأداء الوظيفي في المنظمات الحكومية في المملكة العربية السعودية

المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: العلي، فهد بن معيقل (مؤلف)
المجلد/العدد: مج10, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: أفريل
الصفحات: 1 - 20
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 836761
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, IslamicInfo
مواضيع:
إدارة المواهب | الأداء الوظيفي | المنظمات الحكومية | تنمية المواهب | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب | جذب المواهب | الاحتفاظ بالمواهب | تنمية المواهب | إحلال المواهب | الأداء الوظيفي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

515

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر إدارة المواهب في الأداء الوظيفي في المنظمات الحكومية في المملكة العربية السعودية. وقد تم قياس "إدارة المواهب" من خلال أربعة أبعاد هي: جذب المواهب، والاحتفاظ بالمواهب، وتنمية المواهب، وإحلال المواهب. كما تم قياس الأداء الوظيفي من خلال ثلاثة أبعاد هي: جودة العمل، وإنجاز المهام، والانضباط. واعتمدت الدراسة على نوعين من البيانات: تاريخية، وبيانات أولية فعلية. ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير أداة الدراسة -الاستبانة -وتم توزيعها على عينة الدراسة التي بلغت (400) مبحوثا اختيرت عشوائيا، وقد تم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في معالجة البيانات. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة ما يلي:
1. إن درجة تبنى إدارة المواهب في المنظمات الحكومية في المملكة العربية السعودية، جاءت بدرجة مرتفعة.
2. إن مستوى تصورات الموظفين في المنظمات الحكومية في المملكة العربية السعودية لأداء الوظيفي، كان بدرجة مرتفعة.
3. يوجد تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية لإدارة المواهب بأبعادها في أداء الموظفين.
وفي النهاية قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها: المحافظة على المواهب البشرية وتنميتها، والاهتمام في استراتيجيات جذب المواهب بسبب ندرتها في سوق العمل وزيادة حدة التنافس على استقطاب هذه المواهب في الوقت الحالي والتي سوف تزداد مع تطورات التقنيات والأساليب العلمية في تأدية الوظائف.

The objective of this study was to measure the impact of talent management on job performance in government organizations in Saudi Arabia. Talent Management has been measured in four dimensions: talent attraction, talent retention, talent development and talent substitution. Job performance was also measured through three dimensions: quality of work, achievement of tasks, and discipline. The study relied on two types of data: historical and actual preliminary data. In order to achieve the objectives of the study, the study tool - questionnaire - was distributed to the sample of the study that reached (400) randomly chosen subjects. The Statistical Package for Social Sciences (SPSS) was used in processing the data. The most important findings of the study are:
1- The governmental organizations adopt talent management in Saudi Arabia with a high degree.
2- The level of perceptions of employees in government organizations in Saudi Arabia concerning job performance was high.
3- There is a statistically significant impact of talent management with its dimensions on the performance of employees.
In the end, the study presented a number of recommendations. The most important of these recommendations are preserving and developing human talents, paying attention to strategies of attracting talents because of its scarcity in the labor market and increasing the competition to attract these talents at the present time, which would increase accordingly with the development of the techniques and scientific methods in performing jobs.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 1112-8240

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.