المستخلص: |
تهدف الدراسة الحالية إلى إلقاء الضوء على مفهوم الاحتفاظ بالمواهب كمدخل استراتيجي جديد في مجال التنمية البشرية وتجربته على الشركات محل الدراسة لتحقيق فعالية في معدلات الابتكار بداخلها، وفهم مدى الأهمية النسبية لأبعاد ممارسات الاحتفاظ بالمواهب المتمثلة في (جذب المواهب، تدريب وتطوير المواهب، التعاقب الوظيفي أو التخطيط للخلافة) على معدلات الابتكار داخل المنظمات محل التطبيق، وتوصلت الباحثة إلى وجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بين سياسات الاحتفاظ بالمواهب (المكافآت والتعويضات، التطوير الوظيفي، التخطيط للتعاقب الوظيفي) والابتكار، وأوصت الباحثة بضرورة مكافأة الموظفين المثاليين بطرق متنوعة ومختلفة كما يجب أن تعطى الإدارة أولوية الاعتراف بالأداء الاستثنائي للموظفين المتميزين.
The current study aims to shed light on the concept of talent retention as a new strategic approach in the field of human development and its experience on the companies under study to achieve effectiveness in the rates of innovation within them, and to understand the relative importance of the dimensions of talent retention practices represented in (talent attraction, talent training and development career succession Or succession planning) on the rates of innovation and The researcher recommended that the ideal employees should be rewarded in a variety of different ways, and the administration should be given priority in recognizing the exceptional performance of outstanding employees.
|