ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







transactional and Transformational Leadership Styles Among Libyan Women Leaders in Senior Roles

العنوان بلغة أخرى: أساليب القيادة الاجرائية والتحويلية بين القيادات النسائية الليبية فى الادوار العليا
المصدر: المجلة العلمية
الناشر: جامعة طرابلس - كلية التربية البدنية وعلوم الرياضة
المؤلف الرئيسي: العباني، حنان معمر أبو عجيلة (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2011
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 395 - 413
رقم MD: 837321
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: +EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

53

حفظ في:
المستخلص: تهدف الورقة البحثية إلى اكتشاف الأسلوب القيادي المستخدم من قبل القيادات النسائية الليبية في الأدوار العليا، وتحديد هل يستخدمن الأسلوب الإجرائي أو الأسلوب التحويلي أو الأسلوبان معا عند تعاملهم مع مرؤوسيهم وتأثير على متخذي القرار عند اختيارهن لشغل المراكز القيادية العليا. النتائج: يفتقر الأدب الإداري في حقل الإدارية إلى البحوث التي توفر معلومات حديثة عن القيادة الإدارية النسائية الليبية في الأدوار العليا، وبالتالي فإن البحث الحالي يسهم في الإضافة إلى المعرفة العلمية في مجال القيادة النسائية فيما يتعلق بالمجتمع العربي عامة والمجتمع الليبي خاصة. هذه الورقة قدمت تحديا لما تم تأكيده في الأدب الإداري من قبل الباحثين في القيادة النسائية، حيث أنهم يؤكدون على أن النساء القياديات يملن إلى استخدام الأسلوب التحويلي، وقد يعود السبب في هذا التأكيد إلى أن هؤلاء الباحثين درسوا القيادات النسائية في المجتمعات الغربية التي تختلف وخصوصية المجتمعات العربية. الورقة الحالية توصلت إلى أن القيادات النسائية الليبية في الأدوار العليا يستخدمن أسلوب القيادة الإجرائية وأسلوب القياد التحويلية معا وذلك بسبب عدة عوامل منها الموقف، وطبيعة العمل وهو أمر ذو أهمية لمتخذي القرارات فيما يتعلق بدفع المرأة الليبية لشغل المراكز وتشجيعها لاستخدام أسلوب القيادة الإجرائي، والذي يتسم بالتجديد والابتكار وخلق روح الفريق.... الخ من خصائص تحتاج إليها منظمات الأعمال لمواجهة التحديات الراهنة.