ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجية مقترحة لتفعيل دور القيادة النسائية السعودية في صناعة القرار التربوي في كلية التربية بجامعة الطائف

العنوان بلغة أخرى: A Proposed Strategy for Activating The Role of Female Leadership Saudi In The Educational Decision-Making at The Faculty of Education At Altaif University
المصدر: المجلة التربوية الدولية المتخصصة
الناشر: دار سمات للدراسات والأبحاث
المؤلف الرئيسي: أبو العلا، ليلى محمد حسني (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abu Alola, Layla Mohammad Husni
المجلد/العدد: مج3, ع10
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: تشرين أول
الصفحات: 123 - 146
DOI: 10.12816/0007274
ISSN: 2226-2717
رقم MD: 843281
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

110

حفظ في:
LEADER 06094nam a22002177a 4500
001 1599495
024 |3 10.12816/0007274 
044 |b الأردن 
100 |a أبو العلا، ليلى محمد حسني  |g Abu Alola, Layla Mohammad Husni  |e مؤلف  |q Abou Alela, Laila Mohammed Hosni  |9 59452 
245 |a استراتيجية مقترحة لتفعيل دور القيادة النسائية السعودية في صناعة القرار التربوي في كلية التربية بجامعة الطائف 
246 |a A Proposed Strategy for Activating The Role of Female Leadership Saudi In The Educational Decision-Making at The Faculty of Education At Altaif University 
260 |b دار سمات للدراسات والأبحاث  |c 2014  |g تشرين أول 
300 |a 123 - 146 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة إلى وضع استراتيجية مقترحة لتفعيل دور القيادة النسائية السعودية في صناعة القرار التربوي في كلية التربية بجامعة الطائف. تكون مجتمع الدراسة وعينتها من جميع عضوات هيئة التدريس في كلية التربية بجامعة الطائف في الفصل الثاني من العام الدراسي 1434/ 1435. طبقت عليهن استبانة مكونة من 42 فقرة موزعة على مراحل صناعة القرار التربوي الستة التالية: تحديد المشكلة، وجمع المعلومات اللازمة وتحليلها، وطرح البدائل وتقييمها، واختيار البديل الأنسب، وتنفيذ القرار التربوي ومتابعته، وتقويم القرار التربوي. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وبينت النتائج أن القيادة النسائية السعودية تشارك بدرجة متوسطة في صناعة القرار التربوي في كلية التربية بجامعة الطائف، وبمتوسط عام (2.15)، في حين تشارك بدرجة عالية في المرحلتين: "تنفيذ القرار ومتابعته" و"جمع المعلومات اللازمة وتحليلها"، وبمتوسطين) 2.54)، (2.42) على التوالي. وبدرجة متوسطة لباقي مراحل صناعة القرار التربوي: "تقويم القرار التربوي"، و"تحديد مشكلة القرار التربوي"، و"طرح البدائل وتقييمها: و"اختيار البديل الأنسب" وبمتوسطات: (2.15)، (2.14)، (1.85)، (1.82) على الترتيب، كما أظهرت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين درجة الأهمية، ودرجة المشاركة في صناعة القرار التربوي، كذلك وجود فروق ذات دلالة إحصائية في درجة مشاركة القيادة النسائية تعزى لمتغير الرتبة لصالح الرتبة العلمية الأعلى. وفي ضوء النتائج توصلت الدراسة إلى الاستراتيجية المقترحة، وأوصت بعدة توصيات أهمها: تطبيق الاستراتيجية المقترحة، ومشاركة القيادة النسائية بلجان ومجالس الجامعة، وإجراء مزيد من الدراسات.  |b The study aimed to establish a proposed strategy for activating the role of female leadership Saudi in the educational decision-making at the Faculty of Education at Al-Taif University. The study population consisted of appointed and all faculty members in the College of Education at the University of Taif through the second semester of the academic year 1434/1435.The study used the analytical descriptive methodology. A questionnaire consisting of 42 items covering the stages of the educational decision-making at six areas: identifying the problem, gathering, analyzing the necessary information, putting, evaluation substitutes , selection the most appropriate alternative, implementation, following-up, and evaluation educational decision. The study used the descriptive analytical method, and the results showed that female leadership Saudi participates medium degree in the decision-making education at the Faculty of Education at Al-Taif University, with average (2.15), while involving a high degree in two phases: "implementation, following-up of educational decision" and gathering, analyzing the necessary information", averages (2.54), (2.42), respectively medium degree for the rest of the stages of the decision-making educational " evaluation educational decision", "identifying the problem" , "putting, evaluation substitutes", " selection the most appropriate alternative " averages: (2.15), (2.14), (1.85), (1.82), respectively, as the results showed that there were statistically significant differences between the degree of importance, and the degree of participation in decision-making educational, also there were statistically significant differences in the degree of participation of female leadership Saudi due to the variable Academic Rank in favor of Top Academic Rank. in light of the results study concluded the proposed strategy, and recommended a number of recommendations, including: Application of the proposed strategy, and the participation of female leadership Saudi in committees and boards of the university, and to conduct further studies. 
653 |a القيادة النسائية السعودية  |a صناعة القرار التربوي  |a استراتيجية المشاركة  |a كلية التربية  |a جامعة الطائف 
773 |4 التربية والتعليم  |6 Education & Educational Research  |c 007  |e The International Interdisciplinary Journal of Education - IIJE  |f Al-Mağallaẗ Al-Tarbawiyyaẗ Al-Dawliyyaẗ Al-Mutaẖaṣiṣaẗ  |l 010  |m مج3, ع10  |o 1764  |s المجلة التربوية الدولية المتخصصة  |v 003  |x 2226-2717 
856 |u 1764-003-010-007.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EduSearch 
999 |c 843281  |d 843281