| LEADER |
06514nam a22003737a 4500 |
| 001 |
1475646 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 453750
|a التوم، الدرديري صالح
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور إستراتيجيات الموارد البشرية في بناء قدرات الكوادر السودانية بقطاع النفط في الفترة من 2002 - 2011م :
|b دراسة حالة : شركة بترودار لعمليات البترول
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2016
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 391
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
|g السودان
|o 0398
|
| 520 |
|
|
|a ترمي هذه الدراسة إلى إبراز دور استراتيجيات الموارد البشرية في بناء قدرات الكوادر السودانية بقطاع النفط بالسودان "دراسة تقييمة لشركة بترودار لعمليات البترول" في الفترة من 2002-2011 م. وتنحصر مشكلة الدراسة في كيفية إثبات أو التحقق من أن الاستراتيجية العامة للموارد البشرية والاستراتيجيات الفرعية التي تتبع لها قد أسهمت في بناء قدرات الكوادر السودانية حسب ما هو مخطط له من قبل الحكومة وحققت أهداف واستراتيجية الشركة، وتعمل الدراسة من خلال فرضياتها أن تجد أجوبة لهذه الأسئلة، وتأتي أهمية هذه الدراسة من أنها تبرز تجرية تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية بشركة بترودار في بناء قدرات الكوادر السودانية وترمي أيضا لتحديد أوجه النجاحات وأوجه الإخفاقات في هذه التجربة حتى يستطيع العاملون في مجال الموارد البشرية بقطاع النفط والقطاع العام والقطاع الخاص الاستفادة من النتائج والتوصيات التي يطرحها البحث. ولعل السبب في اختيار البحث هو قلة الدراسات التي تناولت هذا الموضوع بصورة متكاملة في قطاع النفط والقطاعات الأخرى. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي. وقد تم تصميم استبانة لجمع بيانات الدراسة، بالإضافة إلى المقابلات الشخصية مع بعض مسئولي الشركة. للحصول على النتائج النهائية استخدم برنامج التحليل الإحصائي (SPSS). وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج من أهمها: إلمام جزء كبير من العاملين بالشركة بمفهوم وعناصر الإدارة الاستراتيجية، تكامل الاستراتيجية العامة للموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للشركة، تصميم وتحليل ووصف وتوصيف الوظائف يتم على أسس علمية، وجود خطة إستراتيجية لتخطيط القوى العاملة، يتم اختيار وتعيين العاملين بالشركة وفق سياسات وإجراءات واضحة، للتدريب والتطوير سياسات وإجراءات واضحة، هنالك مسارات وظيفية للعاملين بالشركة كما توجد خطط تطويرية مرتبطة بهذه المسارات، كما يوجد نظام أداء بالشركة، إلا أن به بعض أوجه القصور، نظام التعويضات يلبي حاجات العاملين المادية والمعنوية. أما التوصيات فتتمثل في الآتي: أن تعمل الشركة على ترسيخ مفهوم الإدارة الاستراتيجية على كافة المستويات التنظيمية بعقد دورات تدريبية لكل العاملين، أن يتم تصميم وتحليل الوظائف ووصف وتوصيف الوظائف على أسس علمية حتى يتسنى للشركة الاستفادة القصوى من مواردها البشرية، على الشركة التأكيد على وجود خطط إستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية، وضع سياسات وإجراءات واضحة لاختيار وتعيين الموارد البشرية، على الشركة وضع سياسات واضحة للتدريب، ومراجعة وتقييم عناصر العملية التدريبية، على الشركة تشجيع العاملين ماديا ومعنويا للانخراط في التعليم المستمر، على الشركة وضع مسارات وظيفية لكل العاملين بالشركة تقوم على أساس الجدارات، على الشركة وضع خطط إحلال فعالة لكل العاملين مع التركيز على الوظائف العليا، على الشركة أن تضع منهجية واضحة لتدريب الكوادر الإدارية على مستوى المشرفين، رؤساء الأقسام، المدراء، المدراء العموميين، نواب الرؤساء والرؤساء، تصميم نظام تعويضات متكامل يشمل الجوانب المادية والمعنوية ويدعم قيم الشركة ويشجع العاملين على إظهار هذه القيم.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الإستراتيجية
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|
| 653 |
|
|
|a الكوادر البشرية
|
| 653 |
|
|
|a بناء القدرات
|
| 653 |
|
|
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0398-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 844664
|d 844664
|
