أثر القيادة الإدارية على أداء العاملين : بالتطبيق على شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين 2005 - 2016م
| المؤلف الرئيسي: | الحسن، سحر أحمد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | على، عبدالمنعم محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 195 |
| رقم MD: | 844873 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
768
| المستخلص: |
تناولت هذه الدراسة أثر القيادة الإدارية على أداء العاملين في شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين المحدودة واعتمدت الباحثة في هذه الدراسة على المنهج الوصفي والتحليلي والتاريخي والدراسة المسحية وقد تم تصميم استبانة الدراسة كوسيلة لجمع البيانات اللازمة وقد قامت هذه الدراسة على الفرضيات التالية -توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإدارية في شركة شيكان للتأمين وزيادة إنتاج العاملين. -توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإدارية في شركة شيكان للتأمين وتحسين العلاقات مع العاملين. -توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإدارية في شركة شيكان للتأمين وتأهيل العاملين. -توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإدارية في شركة شيكان للتأمين ومواظبة العاملين على العمل. توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: - -نسبة أفراد العينة الذين يوافقون على إجمالي العبارات التي تقيس العلاقة بين القيادة الإدارية والإنتاج 84.1% ونسبة غير الموافقين 4.8% ونسبة الذين لا يبدون إجابات محددة 11.3%. -نسبة أفراد العينة الذين يوافقون على إجمالي العبارات التي تقيس العلاقة بين القيادة الإدارية والعلاقات 71.8% ونسبة غير الموافقين 10.6% ونسبة الذين لا يبدون إجابات محددة 17.6%. نسبة أفراد العينة الذين يوافقون على إجمالي العبارات التي تقيس العلاقة بين القيادة الإدارية والتأهيل 77.9% ونسبة غير الموافقين 6.9% ونسبة الذين لا يبدون إجابات محددة 15.2%. -نسبة أفراد العينة الذين يوافقون على إجمالي العبارات التي تقيس العلاقة بين القيادة الإدارية والمواظبة على العمل 86.1% ونسبة غير الموافقين 2.2% ونسبة الذين لا يبدون إجابات محددة 10.7%. وانبثقت من النتائج أعلاه التوصيات التالية:. -أهمية أن تتخذ القيادة قراراتها بعد تشاورها مع العاملين. -أهمية أن تعمل القيادة على استمرار تدريب العاملين. -أهمية أن تكون القيادة الإدارية على اتصال مباشر مع العاملين. -أهمية أن يتحلى القائد بالمرونة والقدرة على اتخاذ القرار المناسب. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الحوافز على أداء العاملين: دراسة حالة شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين فرع نيالا (2012م - 2014م)
بواسطة: النور، صديق محمد حامد منشور: (2016) -
أثر توفر مقومات الرقابة على أداء العاملين بشركات التأمين: شركة شيكان للتأمين: دراة تطبيقية "2015-2021 م."
بواسطة: محمد، معتز محمد سوركتي منشور: (2023) -
أثر السلطة الادارية على أداء العاملين بمؤسسات القطاع العام بالتطبيق على شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين المحدودة
بواسطة: أحمد، أحمد دفع الله محمد منشور: (2013) -
أثر أنماط القيادة على أداء العاملين بالمستشفيات : دراسة مقارنة بين المستشفي العسكري والمستشفي المدني بشقيه عام / خاص
بواسطة: أحمد، طارق يوسف محمد منشور: (2015) -
أثر الرقابة الإدارية في الأداء الإداري: بالتطبيق علي شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين المحدودة 2011 - 2016 م
بواسطة: مادبوهوان، أمل قسم الله منشور: (2018)
