| LEADER |
02871nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1602126 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 454686
|a عطية، عبدالناصر عواد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور المناخ التنظيمي في تطوير أداء العاملين
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد جمعيات التنمية الإدارية
|c 2017
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 36 - 41
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سعت الدراسة إلى التعرف على دور المناخ التنظيمي في تطوير أداء العاملين. وانقسمت الدراسة إلى عدد من النقاط، تناولت الأولى مفهوم المناخ التنظيمي. وبينت الثانية أهمية المناخ التنظيمي، من خلال التأثير على المنظمات في تحقيق أهدفها المخططة التي ترتبط بالمناخ السائد داخل العمل، وأهميته من خلال العلاقة التي تربطه بالمتغيرات التنظيمية. وعرضت الثالثة خصائص المناخ التنظيمي، حيث يعكس المناخ التنظيمي التفاعل بين المميزات الشخصية والتنظيمية، ويعبر عن خصائص المنظمة. وأكدت الرابعة على أن أفضل نموذج لتطوير أداء العاملين بوزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بجمهورية مصر العربية، يتطلب خمسة جوانب رئيسية مترابطة ومتكاملة معاً للوصول إلى أقصى فاعلية ممكنة، ومنها الهيكل التنظيمي، والعدالة والمساواة، والمشاركة في اتخاذ القرارات، والقيادة الإدارية، والعلاقات الشخصية. وأوصت الدراسة بضرورة اهتمام المسئولين في وزارة الاتصالات على اختلاف مستوياتهم الوظيفية، بمكونات وعناصر المناخ التنظيمي دون التمييز فيما بينها. كما أوصت الدراسة الوزارة بأن تعتمد على هياكل تنظيمية جديدة أكثر مرونة، حتى تتمكن من تدعيم قدرتها على التكيف مع المستجدات الخارجية وحالات عدم الاستقرار في البيئة الخارجية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2020
|
| 653 |
|
|
|a المناخ التنظيمى
|a التنظيم الادارى
|a قياس الآداء
|a الموارد البشرية
|a المهارات الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 010
|l 002
|m مج54, ع2
|o 0701
|s الإدارة
|t Management
|v 054
|
| 856 |
|
|
|u 0701-054-002-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 846439
|d 846439
|
