| LEADER |
03005nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1603627 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مشتهري، عبدالرحمن السيد
|e مؤلف
|9 455643
|
| 245 |
|
|
|a نحو تحقيق التكامل الموائمة بين إدارتي التطوير التنظيمي والموارد البشرية
|
| 260 |
|
|
|b الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
|c 2016
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 40 - 41
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال موضوع بعنوان نحو تحقيق التكامل والموائمة بين إدارتي التطوير التنظيمي والموارد البشرية. فلا ريب أن عالم الإدارة والتنظيم متجدد دائماً، ومن المؤكد أن المؤسسات والهيئات الإدارية الطموحة تحاول دائما أن تراعي الأبحاث والدراسات في هذا المجال لمواكبة آخر التطورات، والاستفادة من الجهود البحثية القيمة في تطوير نفسها. وأوضح المقال أن إدارة التطوير التنظيمي وإدارة الموارد البشرية تساعد المديرين في تطوير المنظمة والأفراد على حد سواء، فالموارد البشرية أضحت بلا شك أحد أهم عوامل التطوير المؤسسي، وهذا الأمر بات بديهيا في عالم الإدارة نظراً لأن التطوير يظل مجرد إجراءات ونظريات جامدة على الورق تحتاج على موظفين أكفاء لكي يحولوها إلى واقع ملموس. وأشار المقال إلى عناصر الموائمة بين إدارتي الموارد البشرية والتطوير التنظيمي، فمن الواضح انه لابد من وجود طريقة ما أو نموذج معين لإدارة الشراكة والموائمة بين الموارد البشرية والتطوير التنظيمي في ظل سياق التغيير التنظيمي الحتمي، ومن المؤكد أن تلك الشراكة مهمة للغاية سواء حدثت على يد موظفين داخل المؤسسة أو بجلب خبراء من الخارج، ومثل هذه الشراكة من شأنها أن تبعث الاطمئنان والثقة في المؤسسة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a النظام الإداري
|a القانون الإداري
|a التطوير التنظيمي
|a الموارد البشرية
|a الدراسات النقدية
|
| 700 |
|
|
|a سليمان، علاء الدين نبيل
|e م. مشارك
|9 455645
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 007
|l 151
|m س32, ع151
|o 0499
|s التنمية الإدارية
|t Administrative Development
|v 032
|
| 856 |
|
|
|u 0499-032-151-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 848043
|d 848043
|
