المستخلص: |
سعي المقال إلى التعرف على استراتيجية المحيطات الزرقاء. وجاء المقال في عدة عناصر، تناول الأول مفهوم استراتيجية المحيطات الزرقاء والتي تعني بالبحث عن أسواق غير مكتشفة أو مناطق مجهولة في السوق تمثل الصناعات غير الموجودة، وهي استراتيجية عمل تحفز خلق فضاء جديد للسوق، بدلاً من التنافس بأفق الصناعة القائمة في السوق وهي صافية وذات سوق أزرق رائق نتيجة لعدم تلوث مياهها بالمنافسة الدموية. واستعرض الثاني مقومات تبني استراتيجية المحيطات الزرقاء في منظمات الأعمال وهم التقليص، والخلق، والرفع، والاستبعاد. وذكر الثالث مسارات تبني استراتيجية المحيطات الزرقاء في منظمات الأعمال والتي تمثلت في النظر عبر الصناعات البديلة، والنظر عبر التكتلات الاستراتيجية في الصناعة، النظر عبر سلسلة المشترين، النظر عبر المنتجات والخدمات المكملة، والنظر عبر الجاذبية الوظيفية أو العاطفية للمنتج، والنظر عبر الزمن. وكشف الرابع عن دور استراتيجية المحيطات الزرقاء في تحقيق التميز التنافسي لمنظمات الأعمال والتي تمثلت في ابتكار القيمة وفق لها، كما أنها المفتاح الأساسي لتعظيم أرباح المنظمة. وعرض الخامس العقبات الماثلة أمام تبني استراتيجية المحيطات الزرقاء في منظمات الأعمال والتي اشتملت على العقبات المادية والبشرية، والعقبات التنظيمية، والثقافية، وكذلك العقبات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية. وأسفرت نتائج المقال عن أن هذه الإستراتيجية تعد من أحدث استراتيجيات الأعمال في وقتنا الراهن، إذ تشير إلى كافة الأنشطة والفعاليات الكفيلة بالتعامل مع الأسواق والصناعات المجهولة التي لم يتم اكتشافهم بعد من قبل المنافسين. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|