ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









استراتيجية المحيطات الزرقاء: المدخل الحديث لتحقيق التميز التنافسي لمنظمات الأعمال المعاصرة

المصدر: مجلة الدراسات المالية والمصرفية
الناشر: الاكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية - مركز البحوث المالية والمصرفية
المؤلف الرئيسي: خوالد، أبو بكر الشريف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Khoualed, Aboubaker
المجلد/العدد: مج25, ع4
محكمة: لا
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 20 - 24
ISSN: 1682-718X
رقم MD: 851308
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

53

حفظ في:
LEADER 03761nam a22002057a 4500
001 1606564
041 |a ara 
044 |b الأردن 
100 |a خوالد، أبو بكر الشريف  |g Khoualed, Aboubaker  |e مؤلف  |9 365990 
245 |a استراتيجية المحيطات الزرقاء:  |b المدخل الحديث لتحقيق التميز التنافسي لمنظمات الأعمال المعاصرة 
260 |b الاكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية - مركز البحوث المالية والمصرفية  |c 2017  |g ديسمبر 
300 |a 20 - 24 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e سعي المقال إلى التعرف على استراتيجية المحيطات الزرقاء. وجاء المقال في عدة عناصر، تناول الأول مفهوم استراتيجية المحيطات الزرقاء والتي تعني بالبحث عن أسواق غير مكتشفة أو مناطق مجهولة في السوق تمثل الصناعات غير الموجودة، وهي استراتيجية عمل تحفز خلق فضاء جديد للسوق، بدلاً من التنافس بأفق الصناعة القائمة في السوق وهي صافية وذات سوق أزرق رائق نتيجة لعدم تلوث مياهها بالمنافسة الدموية. واستعرض الثاني مقومات تبني استراتيجية المحيطات الزرقاء في منظمات الأعمال وهم التقليص، والخلق، والرفع، والاستبعاد. وذكر الثالث مسارات تبني استراتيجية المحيطات الزرقاء في منظمات الأعمال والتي تمثلت في النظر عبر الصناعات البديلة، والنظر عبر التكتلات الاستراتيجية في الصناعة، النظر عبر سلسلة المشترين، النظر عبر المنتجات والخدمات المكملة، والنظر عبر الجاذبية الوظيفية أو العاطفية للمنتج، والنظر عبر الزمن. وكشف الرابع عن دور استراتيجية المحيطات الزرقاء في تحقيق التميز التنافسي لمنظمات الأعمال والتي تمثلت في ابتكار القيمة وفق لها، كما أنها المفتاح الأساسي لتعظيم أرباح المنظمة. وعرض الخامس العقبات الماثلة أمام تبني استراتيجية المحيطات الزرقاء في منظمات الأعمال والتي اشتملت على العقبات المادية والبشرية، والعقبات التنظيمية، والثقافية، وكذلك العقبات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية. وأسفرت نتائج المقال عن أن هذه الإستراتيجية تعد من أحدث استراتيجيات الأعمال في وقتنا الراهن، إذ تشير إلى كافة الأنشطة والفعاليات الكفيلة بالتعامل مع الأسواق والصناعات المجهولة التي لم يتم اكتشافهم بعد من قبل المنافسين. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 
653 |a استراتيجيات الأعمال المعاصرة  |a استراتيجية المحيطات الزرقاء  |a التميز التنافسي  |a منظمات الأعمال 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 009  |e The Journal of Banking and Financial Studies  |l 004  |m مج25, ع4  |o 1076  |s مجلة الدراسات المالية والمصرفية  |v 025  |x 1682-718X 
856 |u 1076-025-004-009.pdf 
930 |d y  |p n  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 851308  |d 851308 

عناصر مشابهة