LEADER |
04108nam a22003377a 4500 |
001 |
1479131 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 461135
|a أحمد، بشرى حسين على
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات البحث والتطوير فى السمعة التنظيمية :
|b اختبار دور الوسيط لخريطة المعرفة - دراسة ميدانية على شركات الأدوية الأردنية
|
246 |
|
|
|a The Impact of Research And Development Strategies In Organizational Reputation :
|b Testing The Mediating Role of Knowledge Map - A Field Study on Jordanian Pharmaceutical Companies
|
260 |
|
|
|a عمان
|c 2017
|
300 |
|
|
|a 1 - 126
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0588
|
520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر استراتيجيات البحث والتطوير على السمعة التنظيمية، واختبار دور الوسيط لخريطة المعرفة. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة هذه الدراسة، واعتمدت الاستبانة أداة رئيسية لهذه الدراسة وبعد اختبار صدقها وثباتها تم توزيعها على عينة طبقية عشوائية مكونة من (226) فردا من شاغلي الوظائف الآتية: (مدير عام، نائب مدير، مدير قسم، رئيس قسم)، وقد بلغ عدد الاستبانات المسترجعة (207) استبعدت منها (7) استبانات وبهذا أصبح عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (200) استبانة بنسبة بلغت (88.5%) من الاستبانات المستردة. وللإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها عمدت الباحثة لاستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية المدعومة ببرنامج الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) و (AMOS). وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: كانت استراتيجية شراء البحث والتطوير في المرتبة الأولى ثم يليها الاستراتيجية الهجينة للبحث والتطوير في المرتبة الثانية، وجاءت استراتيجية صناعة البحث والتطوير في المرتبة الثالثة، كما ظهر أثر مباشر لاستراتيجيات البحث والتطوير على السمعة التنظيمية وازداد الأثر بوجود خريطة المعرفة متغيرا وسيط في شركات الأدوية الأردنية. وفي ضوء هذه النتائج قدمت الدراسة عدة توصيات منها: التركيز على الاستراتيجية الهجينة (صناعة وشراء) البحث والتطوير في الوقت نفسه، لما لها من أثر على أداء شركات الأدوية بشكل أفضل.
|
653 |
|
|
|a استراتيجيات البحث والتطوير
|a السمعة التنظيمية
|a خريطة المعرفة
|a شركات الأدوية الأردنية
|
700 |
|
|
|a صالح، أحمد علي
|g Salih, Ahmad Ali
|e مشرف
|9 250800
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-015-005-0588-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 856857
|d 856857
|