ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور استراتيجيات إدارة المواهب...>الوصف

دور استراتيجيات إدارة المواهب في أجهزة الإدارة العامة الكويتية في تحقيق ميزات تنافسية

العنوان بلغة أخرى: The Rple Of Talent Management Strategies In Kuwaiti Public Administration Agencies In Achieving Competitive Advantages
المصدر: الإدارة العامة
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: القريوتي، محمد قاسم أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: س57, ع2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2017
التاريخ الهجري: 1438
الشهر: يناير / ربيع الآخر
الصفحات: 197 - 250
DOI: 10.36715/0328-057-002-001
ISSN: 0256-9035
رقم MD: 862279
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الكويت | الإدارة العامة | الميزة التنافسية | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة العامة الكويتية | الإدارة العامة | إدارة المواهب | إدارة الموارد البشرية | الميزات التنافسية | Kuwaiti public administration | public administration | talent management | Human resource management | competitive advantages
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

27

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة الى التعرف على دور استراتيجيات إدارة المواهب في أجهزة الإدارة العامة الكويتية في تحقيق ميزات تنافسية من منظور المديرين. واتبع الباحث لإجراء هذه الدراسة الأسلوب المكتبي معتمداً على مراجعة الادبيات في هذا المجال، والقيام بدراسة ميدانية مسحية اعتمدت على استبانة تم توزيعها على عينة عشوائية طبقية شملت (328) شخصاً من مديري ادارت الموارد البشرية ومديرية الإدارات الأخرى في مختلف الجهات الحكومية ممثلة ب (4) وزارات، و(4) هيئات ومؤسسات عامة، و(4) شركات عامة. استخدم الباحث أساليب إحصائية شملت النسب المئوية، والتكرارات، والأوساط الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل التباين، وتحليل الانحدار، للإجابة عن أسئلة الدراسة وفحص فرضياتها. بينت نتائج الدراسة أن تقييم تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب وتحقيق مزيات تنافسية كان بدرجة متوسط حيث بلغ الوسط الحسابي العام لتطبيق استراتيجيات إدارة المواهب(3.14) نقطة، ولتحقيق ميزات تنافسية (3.24) نقطة مقاسا على سلم ليكرت الخماسي.

This study is aimed to investigate talent management (TM) strategies in Kuwaiti public administration agencies and their role in achieving competitive advantages. The study was based on a random stratified sample of government agencies consisting of (328) of human resources directors as well as some other directors from (4) ministries, (4) governmental agencies and institutions, and (4) state-owned companies. In analyzing data, many statistical methods were used including frequencies, percentages, standard deviations, correlations, simple linear regression, and One Way ANOVA to answer study questions and test its hypotheses. Study results showed that talent management strategies and competitive advantages are at moderate levels. Implications of the results proved that government agencies should exert additional effort to use talent management strategies for achieving competitive advantages, which can contribute to achieving national development goals.
ISSN: 0256-9035

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.