العنوان بلغة أخرى: |
Strategic Intelligence and its Impact on the Effectiveness of Leadership in Business Organizations the Mediating Role of Creativity: An Applied Study on the Operating Insurance Companies in Jordan |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | حجازين، هاله سليمان عيسى (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | الربابعة، فاطمة علي محمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 199 |
رقم MD: | 862752 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى قياس أثر الذكاء الاستراتيجي على فعالية القيادة من خلال الإبداع، في شركات التأمين العاملة في الأردن، من وجهة نظر العاملين في الإدارة العليا والوسطى. اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع المعلومات. تكون مجتمع الدراسة من (467) موظفا وموظفة، وتم سحب عينة عشوائية بسيطة من كافة شركات التأمين العاملة في الأردن وعددها (25) شركة، حيث بلغت عينة الدراسة (212) موظفا وموظفة، وعملت الباحثة على توزيع (330) استبانة، تم استرداد (248) استبانة، استبعدت منها (14) استبانة لعدم صلاحيتها للتحليل الإحصائي، ليصل عدد الاستبانات الصالحة للتحليل إلى (234) استبانة. توصلت الدراسة لمجموعة من النتائج منها: اتفاق أفراد العينة بدرجة عالية على أن الشركات المبحوثة تتمتع بمستوى مرتفع من الذكاء الاستراتيجي، وبمستوى مرتفع من فعالية القيادة وكذلك بمستوى مرتفع من الإبداع، كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) للذكاء الاستراتيجي بأبعاده مجتمعة في فعالية القيادة في شركات التأمين العاملة في الأردن بقوة تأثيرية عالية؛ وكذلك وجود أثر ذي دلالة إحصائية للذكاء الاستراتيجي في فعالية القيادة بوجود الإبداع كمتغير وسيط، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى فعالية القيادة تعزى للخصائص الديموغرافية والوظيفية لأفراد عينة الدراسة. خرجت الدراسة بعدة توصيات منها: ضرورة زيادة قناعة الإدارة في الشركات المبحوثة بأهمية الشراكات وبناء التحالفات وما يمكن أن يحققه هذا التوجه من فوائد مشتركة، كذلك التأكيد على ضرورة قيام الشركات باتخاذ الإجراءات اللازمة للمحافظة على مستوى مرتفع من الذكاء الاستراتيجي ومستوى مرتفع من الإبداع، لدورهما البارز في دعم فعالية القيادة، والتأكيد على ضرورة استقطاب الأفراد الأذكياء والمبدعين والتعرف عليهم من خلال درج أسئلة ضمن اختبارات ومقابلات التوظيف تفحص مستوى الذكاء الاستراتيجي لديهم وخصوصا عند التقدم لشغل وظائف الإدارة العليا والوسطى. التأكيد على الاهتمام بالأنشطة غير المنهجية لتحسين مجالات التعاون والاتصال والتنسيق بين العاملين، وزيادة الروابط الاجتماعية فيما بينهم، وكسر حواجز الخلافات والسعي لحل أي نزاع أو خلاف بين العاملين بطريقة توافقية تخفف من أي أضرار قد تنشأ عن تلك الخلافات. |
---|