| LEADER |
06338nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1481595 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|a حجاوي، غفران سعيد عبدالحفيظ
|g Hjawy, Ghufran Saeid Ebdalhfyz
|e مؤلف
|9 464823
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Integrated Supply Chain Management Practices on Achieving Operational Performance Excellence Using Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model: The Jordanian Manufacturing Companies: A Comparative Study
|
| 246 |
|
|
|a أثر ممارسات إدارة سلاسل التوريد المتكاملة على التميز في الأداء التشغيلي باستخدام مقاييس نموذج سكور: الشركات الصناعية الأردنية: دراسة مقارنة
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 161
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0502
|
| 520 |
|
|
|a أصبح خلق القيمة للمستهلك النهائي من خلال سلاسل التوريد وليس من خلال المنظمات، وقياس الأداء لسلاسل التوريد ضروري للوصول للنجاح المستديم. هناك توجهات كثيرة في إدارة سلاسل التوريد والتي تختلف تبعا للاستراتيجية المتبعة في السلسلة، ومن هنا كان لابد من فهم العلاقة بين ممارسات إدارة سلاسل التوريد والأداء. في هذه الدراسة تم اقتراح نموذج للدراسة لمعرفة أثر هذه الممارسات على الأداء التشغيلي بوجود النظام الرشيق. بناء على الدراسات السابقة حول سلاسل التوريد والمقاييس المختلفة للأداء التشغيلي، اتضح أن هناك ممارسات جوهرية ذات تأثير كبير على الأداء ومن هذه الممارسات: الشراكة الاستراتيجية مع المزودين، وإدارة علاقة الزبائن، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وجودة ونوعية المعلومات المشتركة. صممت هذه الدراسة لدراسة البيئة الصناعية الأردنية لمعرفة فيما إذا كانت هذه الممارسات جوهرية لها للحصول على أداء تشغيلي منافس. وقد تم تعريف كامل لجميع الممارسات التي تم اعتمادها لإدارة سلسلة التوريد، كما تم تعريف جميع أبعاد الأداء التشغيلي والذي يضم (الموثوقية في تسليم الطلب، والمرونة، وسرعة الاستجابة، وانخفاض الكلف، والكفاءة في استخدام الأصول)، وفي النهاية تم تعريف ممارسات سلاسل التوريد الرشيقة الذي اعتمد كعامل وسيط في الدراسة. لبيان أثر ممارسات إدارة سلاسل التوريد المتكاملة على الأداء التشغيلي تم اقتراح نموذج للدراسة يعتمد على استخدام مقاييس نموذج سكور بوجود النظام الرشيق كعامل وسيط. تم جمع المعلومات من مجتمع الدراسة والذي يضم 23 مصنعا ويعمل فيهم 547 موظف أخذت منه عينة عشوائية تبلغ 300 وتم استرداد 192 استبيان صالحين للتحليل الإحصائي. وقد كانت نتائج التحليل إيجابية في اتجاه زيادة الأداء التشغيلي تحت تأثير ممارسات سلاسل التوريد المذكورة في النموذج ما عدا ممارسة شراكة المزودين الاستراتيجية، حيث وجد أنها غير مؤثرة بشكل ملحوظ على الأداء في الشركات الصناعية الأردنية. وعزي السبب لعدم توفر الاستقرار في المنطقة وذلك بسبب الظروف السياسية التي تؤثر على المنطقة ومنها الأردن، بالإضافة إلى أن معظم سلاسل التوريد للصناعات الأردنية تتبع استراتيجية الصنع من أجل الخزن وليس استراتيجية الصنع للطلب، وهذه الاستراتيجية المتبعة لا تتطلب شراكة طويلة الأمد مع المزودين بل يكفي عقد لأجل قريب. أما بالنسبة للنظام الرشيق فقد لعب دور العامل الوسيط وزاد من أثر الممارسات على الأداء. كما تم التوصل إلى: أن الأداء كان أحسن وأكبر للشركات الكبيرة من الشركات الصغيرة. وبناءً على النتائج فقد أوصى الباحث بزيادة التركيز على شراكة المزودين وعلى إدارة علاقة الزبائن في الصناعة الأردنية لتصبح أكثر مرونة واستجابة لطلبات الزبائن، وبالتالي التحول من استراتيجية الصنع من أجل الخزن إلى استراتيجية الصنع لطلب معين.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة سلاسل التوريد المتكاملة
|a الأداء التشغيلي
|a مقياس سكور
|a الشركات الصناعية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 271148
|a عبيدات، سليمان خالد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0502-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 862798
|d 862798
|
