| LEADER |
04891nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1615164 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2016.54783
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 464877
|a أبو سبع، إبراهيم السيد محمود
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Transactional Leadership in Increasing Organizational Commitment:
|b Field Study in The Industrial Companies Sector in Ismailia
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة التبادلية في زيادة الالتزام التنظيمي :
|b دراسة ميدانية في قطاع الشركات الصناعية بالإسماعيلية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 792 - 815
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b Teh purpose of this study was to identity teh role of transactional leader ship to increase teh organization commitment in Ismailia industries company sector. Teh sample of teh study consisted of 42 employees from leader ship levels and 282 employees from made levels management. Researcher used teh descriptive and analytical approach and some statistical approaches (spss) tests. Hypotheses. there is no significant TEMPeffect wif statistic indication between teh transactional leadership and organizational. Results. Appling Contingent Rewards policy gave TEMPeffective positive results to teh organizational commitment levels .Active management by exception policy is achieving high level of organizational commitment. Passive management by exception policy TEMPhas inverse relationship wif teh organizational commitment levels. Recommendations. It’s a vital to apply Contingent Rewards policy to increase teh level of organizational commitment .Activate teh Active management by exception policy coz there is a direct positive relationship on teh organizational commitment. Non activate teh Passive management by exception coz there is a direct inverse relationship on teh organizational commitment.
|
| 520 |
|
|
|a قام الباحث بإجراد هذه الدراسة في قطاع الملابس والمنسوجات في المنطقة الصناعية في الإسماعيلية والمكونة من عينة حصر شامل للقادة والمديرين وهي 49 مفردة وعينة عشوائية للمرؤوسين عددها 282 مفردة والتي ظهر فيها، انخفاض كبير في مستويات الالتزام التنظيمي للعاملين، أيضا وصول معدلات الغياب إلى 26% من إجمالي العاملين، وصول معدلات ترك العمل إلى 19%. لذلك قام الباحث بوضع الافتراض الأساسي للدراسة وهو (لا يوجد تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية والالتزام التنظيمي) وقد قام الباحث بتطبيق هذا الفرض على المعايير الثلاثة للقيادة التبادلية وهي (المكافآت الشرطية – الإدارة بالاستثناء الإيجابية – الإدارة بالاستثناء السلبية) مع الأنواع الثلاثة للالتزام التنظيمي وهي (المعياري – المستمر – العاطفي). استعان الباحث بالأساليب الإحصائية وبرنامج (SPSS) لإجراء الاختبارات الإحصائية للدراسة والتي من خلالها أثبت الباحث عدم صحة الفرض الرئيسي للدراسية وأنه يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية بأنواعها الثلاثة وبين الالتزام التنظيمي بأنواعه الثلاثة. وكانت أهم النتائج أن المكافآت الشرطية والإدارة بالاستثناء الإيجابية لهما علاقة معنوية طردية مع الالتزام التنظيمي بأنواعه الثلاثة ولكن الإدارة بالاستثناء السلبية لها علاقة معنوية ولكن عكسية مع الأنواع الثلاثة للالتزام التنظيمي.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|
| 653 |
|
|
|a الالتزام التنظيمي
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التبادلية
|
| 653 |
|
|
|a الاسماعيلية (مصر)
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 025
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 986
|m مج7, ملحق
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 007
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-007-986-025.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_54783.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 862956
|d 862956
|
