ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين الاسلوب القيادي ،...>الوصف

العلاقة بين الاسلوب القيادي ، و الالتزام التنظيمي وصراع الدور وغموضه ، و بعض المتغيرات الديمغرافية في إحدى شركات القطاع العام في جمهورية مصر العربية دراسة ميدانية

المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: جودة، إيمان صبحي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: اليافي، رندة سلامة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 14, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2007
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 415 - 443
DOI: 10.34120/0430-014-003-002
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 135317
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السلوك الاداري | مصر | الالتزام التنظيمي | صراع الدور | غموض الدور | السلوك الوظيفي | القطاع العام | القيادة الإدارية | الولاء التنظيمي | الشركات
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

126

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث الى دراسة العلاقة بين ثلاثة متغيرات أساسية هي: الأسلوب القيادي للقائد، وفق نظرية فيدلر، والالتزام التنظيمي، وصراع الدور وغموضه. لقد تم توزيع (110) استبانة على المديرين العاملين في احدى شركات التطوير والتنمية في جمهورية مصر العربية. ودلت النتائج على وجود علاقة بين اسلوب القائد والتزامه التنظيمي، وبين أسلوب القائد وشعوره بصراع الدور وغموضه، وكانت العلاقة سلبية بين الالتزام التنظيمي للقائد وصراع الدور وغموض الدور. كذلك وجدت فروق معنوية بين كل من: العمر والحالة الاجتماعية، والمركز الوظيفي من جهة، وأسلوب القائد من جهة اخري؛ كذلك وجدت فروق ذات دلالة معنوية بين العمر والتزام القائد التنظيمي؛ وبين العمر، والخبرة، والتحصيل العلمي، والجنس وشعور القائد بصراع الدور وغموضه. وأشارت البيانات الى ان النسبة الكبرى من القادة المشاركين في هذا البحث قد تبنوا أسلوب الدعم.

The purpose of this study is to investigate the relationships between four components: leadership style (according to Fiedler Theory), organizational commitment, role conflict and ambiguity, and some demographical variables in an Egyptian public organization. The questionnaires were distributed to managers working in a Development and Growth organization. The results indicated that there were relationships between a leader’s style and his organizational commitment; and between a leader’s style and his role conflict and ambiguity. The relationship between a leader’s organizational commitment and his role conflict and ambiguity was negative. Moreover, there were significant differences between age, social status, job level on the one hand and a leader’s style on the other. Similarly, there were significant differences between age and a leader’s organizational commitment and between age, experience, educational level, gender, and a leader’s role conflict and ambiguity. The data also showed that a high percentage of the leaders participating in this research adopted a supportive style.
ISSN: 1029-855X
البحث عن مساعدة: 508792 644081 660856

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.