| LEADER |
09783nam a22003617a 4500 |
| 001 |
1481646 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 464992
|a الرحامنة، بكر أحمد عبدالحميد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة التحويلية ودورها في الالتزام التنظيمي: التعلم المنظمي كمتغير معدل: دراسة ميدانية على مجموعة شركات المهندس زياد المناصر في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Transformational Leadership in Organizational Commitment: Organizational Learning as A Moderate Variable: An Empirical Study on Ziad Al Manaseer Group in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 165
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0551
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحليل دور القيادة التحويلية بدلالة أبعادها في الالتزام التنظيمي من الناحية التنظيمية لمجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن، وكذلك تحليل أثر القيادة التحويلية في الالتزام التنظيمي، بوجود التعلم المنظمي كمتغير معدل في مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن. ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم أداة الدراسة (الاستبانة) واشتملت على (50) فقرة؛ لغايات جمع البيانات الأولية من مجتمع الدراسة، حيث تم توزيع الاستبانة على عينة الدراسة من شاغلي الوظائف التخصصية والمهنية والفنية في مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن وعددها (16) شركة استناداً لبيانات إدارة مجموعة المناصير، حيث تم توزيع ما مجموعة (368) استبانة، استرد منها (355) استبانة، تم استبعاد (8) استبانات غير قابلة للتحليل، وبذلك أصبح عدد الاستبانات التي خضعت للتحليل (347) استبانة، أي ما نسبته (%94.29). وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، كان من أبرزها ما يلي: 1- أظهرت نتائج إجابات أفراد العينة أن مستوى التأثير المثالي، قد جاءت بدرجة مرتفعة، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.22)، ويمكن تفسير ذلك بسمعة مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن وسعيها الدؤوب بأن تكون الرائدة في كل شيء وخصوصا فيما يتعلق بأن تكون القيادة قدوة حسنة للمرؤوسين وحصن رئيسي لحفزهم وإلهامهم. 2- دلت نتائج الدراسة والمتعلقة ببعد الدفع والإلهام بأن إجابات أفراد عينة الدراسة لجميع فقرات هذا البعد قد جاءت مرتفعة، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.05)، ويمكن تفسير ذلك بأن أفراد العينة يعتبرون القادة في مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن مصدرا للإلهام والالتزام والإخلاص للعاملين، وتحفزهم على العمل بروح الفريق وتبث روح التعاون وتزرع الإصرار لديهم لتحقيق أهدافها. 3- أشارت النتائج المتعلقة ببعد الاستشارة الفكرية لأفراد عينة مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن بأن مستوى الإجابة على الفقرات المتعلقة بهذا البعد قد جاءت مرتفعة، حيث بلغ الوسط الحسابي للمجال ككل (3.91)، ويدلل ذلك على قدرة الإدارة في مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن على استثارة العاملين لطرح أفكارهم وتنفيذ ما تقترحه عليهم القيادات الإدارية في المجموعة من إرشادات وطرق جديدة لمعالجة مشاكل الإنتاج في هذه الشركات. 4- أما فيما يتعلق ببعد الالتزام العاطفي، فقد جاءت إجابات الأفراد على هذا البعد بمستوى مرتفع، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.40)، ويعزى ذلك بالشعور الجماعي للأفراد العاملين في مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن بالفخر والاعتزاز لعملهم في هذه المجموعة، وشعورهم بالفخر لعملهم في هذه الشركة دون غيرها. 5-دلت نتائج الدراسة المتعلقة ببعد الالتزام المستمر، بأن إجابات أفراد عينة الدراسة لمجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن، قد جاءت مرتفعة، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.36) ويمكن تفسير ذلك بأن أفراد العينة العاملين ملتزمون بتحقيق أهداف هذه المجموعة بالرغم من توفر فرص عمل لهم في شركات أخرى. 6-أما فيما يتعلق بالنتيجة المتعلقة ببعد الالتزام المعياري، فقد جاءت إجابات الأفراد على هذا البعد بمستوى مرتفع، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.21)، ويعود ذلك لرغبة العاملين بالاستمرار بالعمل في هذه الشركات ولانسجام القيم الأخلاقية لهذه الشركات مع القيم المنشودة من قبل العاملين.
|
| 520 |
|
|
|a وعلى ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، فقد أوصى الباحث بجملة من التوصيات، أبرزها ما يلي: 1-ضرورة تركيز مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن على تعزيز التفكير الريادي والعمل على تطوير منتجاتها وخدماتها باستمرار وبما يتلاءم مع احتياجات عملائها، وذلك من خلال تبني استراتيجية التدريب والتطوير المستمر للموارد البشرية العاملة في هذه الشركات. 2-كون الشركة من الشركات الفتية، وذات نشاط حديث نسبياً في الأردن بقطاعات صناعية مختلفة وتحقق نجاحات متزايدة توصي هذه الدراسة الشركات بضرورة تدوين قصص عملها ونجاحها حتى تكون محفزاً لها في المستقبل ولأخذ الدروس والعبر في النجاحات والإخفاقات، ولنقلها للأجيال والشركات الأخرى تحقيقاً لنقل المعرفة، وذلك بإنشاء وحدة توثيق، والتركيز على جمع التقارير الخاصة بحل المشكلات واتخاذ القرارات بهذه المجموعة. 3-توصي الدراسة بضرورة زيادة الاهتمام بالاعتبار الفردي للعاملين، وذلك من خلال ربط الحوافز والمكافآت بالتميز والمعرفة للأفراد، ومشاركة الأفراد والإحساس باحتياجاتهم والتوجه نحو ربط التعويضات بالظروف الاقتصادية وخصوصاً فيما يتعلق بموضوع التضخم لما لذلك من أثر على تحقيق موضوع الولاء والانتماء لهذه المجموعة من قبل العاملين وبذل أقصى طاقاتهم في العمل. 4-نظرا لصعوبة إيجاد فرصة عمل في منظمة أخرى للعاملين، فالدراسة توصي الشركة بإتاحة الفرصة للعاملين للاستمرار بالعمل في مجموعة شركات المهندس زياد المناصير في الأردن، وذلك من خلال تدريبهم وإعادة تدريبهم بما يتلاءم مع احتياجات العمل وإكسابهم المهارات اللازمة لأداء واجباتهم الوظيفية باستمرار.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الالتزام الوظيفي
|a المناصير، زياد
|a الأردن
|a شركات زياد المناصير
|a التعلم المظنمي
|
| 700 |
|
|
|a النسور، مروان محمد
|g Al-Nsour, Marwan Mohammed
|q Alnesour, Marwan Mohammed
|e مشرف
|9 175409
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0551-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 863190
|d 863190
|
