| LEADER |
07533nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1481882 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a أبو رمان، جمانة بشير
|g Abu Rumman, Jumana Basheer
|q Abu Rumman, Jumanaا Bashir
|e مؤلف
|9 465612
|
| 245 |
|
|
|a دور ممارسة القيادة التحويلية في تحقيق نهج شامل لإدارة الأزمات :
|b دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Practicing Transformational Leadership in Achieving a Comprehensive Crisis Management Approach :
|b An Applied Study on Jordanian Industrial Public Joint Stock Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 218
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0795
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف إلى مستوى ممارسة القيادة التحويلية بمختلف المستويات الإدارية العليا والوسطى والدنيا في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، والتعرف إلى مستوى تطبيق نهج إدارة الأزمات. كما هدفت إلى قياس دور ممارسة القيادة التحويلية في تحقيق نهج شامل لإدارة الأزمات. وكذلك الكشف عن الفروق بين أفراد العينة فيما يتعلق بإدارة الأزمات تبعا للمتغيرات الديمغرافية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، طبيعة الوظيفة، المستوى الإداري، عدد سنوات الخبرة) تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية والبالغ عددها (68) شركة موزعة على (11) قطاعا، وتكون مجتمع الدراسة الفرعي من جميع العاملين في كافة المستويات الإدارية في قطاع الصناعات الاستخراجية التعدينية والبالغ عددها (15) شركة، أما عينة الدراسة فتكونت من (341) فردا اختيروا بالطريقة العشوائية البسيطة، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الأساليب الإحصائية المناسبة للإجابة عن أسئلة الدراسة وتحليل فرضياتها. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مراحل إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 2. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، والاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي، والتمكين) في مراحل إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. في حين لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية ببعد (التحفيز الإلهامي) في مراحل إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 3. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مرحلة ما قبل الأزمة (اكتشاف إشارات الإنذار، الاستعداد والوقاية) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 4. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مرحلة أثناء الأزمة (احتواء الأضرار، استعادة النشاط) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 5. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لدور ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في مرحلة ما بعد الأزمة (التعلم) في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية. 6. عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية تعزى لمتغيرات الجنس والعمر وطبيعة الوظيفة والمستوى الإداري، في حين توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في إدارة الأزمات في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية تعزى لمتغير المؤهل العلمي، ومتغير عدد سنوات الخبرة. وبناء على النتائج خرجت الدراسة بعدة توصيات، ومن أهم هذه التوصيات: تشجيع الإدارات العليا في الشركات المبحوثة على اعتماد نمط القيادة التحويلية بأبعادها الخمسة، لأن تطبيقها يؤدي إلى التغير المنشود، ومواجهة التحديات والأزمات، وقد أوصت الدراسة عند ظهور الأزمات يتطلب من القادة أن يكونوا مرنين ولديهم سرعة الأداء والبديهة في التعامل مع إدارة الأزمة في مراحلها (قبل وأثناء وبعد) الأزمة في الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية، والعمل على تحليل الإشارات التي تسبق الأزمة، وتوفير بنك للمعلومات من أجل الاستفادة مما حدث في الفترات السابقة، والتركيز على بناء ارتباط قوي بين إدارة الأزمات والقيادة التحويلية.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a إدارة الأزمات
|a الشريعة الإسلامية
|a الشركات الصناعية المساهمة العامة الأردنية
|
| 700 |
|
|
|a الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم
|g Alsarairah, Aktham Abedalmajeed
|e مشرف
|9 132779
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-0795-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 864278
|d 864278
|
