دور تطبيقات الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية في تثمين المواهب والكفاءات: مجمع سيفيتال أنموجا
| المصدر: | أبحاث المؤتمر الدولي المحكم: الإدارة الإلكترونية بين الواقع والحتمية |
|---|---|
| الناشر: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية رماح ومختبر التنمية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية جامعة البليدة 2 لونيسي علي الجزائر |
| المؤلف الرئيسي: | عقون، شراف (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | كافي، فريدة (م. مشارك), زرارة، أمينة (م. مشارك) |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الأردن |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| مكان انعقاد المؤتمر: | عمان |
| الهيئة المسؤولة: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية (رماح) ومخبر التنمية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية جامعة علي لونيسي البليدة 2 |
| الشهر: | نوفمبر |
| الصفحات: | 206 - 211 |
| رقم MD: | 867602 |
| نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
217
| المستخلص: |
هدفت الورقة البحثية إلى تسليط الضوء على دور تطبيقات الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية في تثمين المواهب والكفاءات (مجمع سيفيتال أنموذجا). وقسمت الورقة البحثية إلى ثلاثة محاور، تناول المحور الأول الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، واشتمل على مفهوم الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، وأهداف الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، ووظائف الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية. وناقش المحور الثاني العوامل التي تساهم في نجاح الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، واشتمل على متطلبات تطبيق الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، والعوائق التي تحد من تطبيق الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية. وتطرق المحور الثالث إلى نموذج الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية لمجمع "سيفيتال" واشتمل على التعريف بشركة "سيفيتال"، ومراحل تطور نشاطات الشركة، وإدارة الموارد البشرية لدى مجمع "سيفيتال"، وسياسات إدارة الموارد البشرية لمجمع "سيفيتال". واختتمت الورقة البحثية بالإشارة إلى أن الإدارة الإلكترونية تعطي دور أكثر استجابة واستراتيجية للموارد البشرية، وتساهم في إرضاء العاملين، وتوفر دعم أكبر للإدارة عبر أقسام المنظمة، فتؤدي إلى تقليل النفقات الإدارية، وتساعد على توفير فرص أكبر للمشاركة والتدريب، وأن المجالات الأساسية لنظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية تتمثل في إدارة المعلومات الشخصية وتقديم الخدمات الأساسية، وإدارة الأفراد بفاعلية أكبر من خلال عمليات التوظيف وتسجيل وقت الحضور وإدارة العلاوات والأداء فتسهل التعاون والتدريب والتفاعل والمشاركة ونشر المعلومات، وتؤدي الى التواصل مع الموظفين وتحفيزهم وتنمية قدراتهم.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
عناصر مشابهة
-
الاستثمار الاستراتيجي للموارد البشرية الموهوبة في المركز الوطني لرعاية الموهبة الرياضة: دارسة حالة في وزارة الشباب والرياضة
بواسطة: الحدراوي، حامد كريم منشور: (2017) -
الاحتفاظ بالمواهب ودوره في زيادة العائد على الاستثمار في الموارد البشرية : دراسة ميدانية
بواسطة: عبدالمنعم، أسماء سعيد إبراهيم منشور: (2017) -
دور تسيير الكفاءات في جذب المواهب البشرية للمؤسسة وتطويرها : دراسة حالة مصحة سيدي ثامر ببوسعادة
بواسطة: بوقرة، رابح منشور: (2012) -
دور كفاءة الموارد البشرية في تحسين أداء البلديات: دراسة حالة على بلدية الموقر
بواسطة: الشتيوي، معاذ محمد خلف منشور: (2022) -
دور الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في تنمية الكفاءات: دراسة حالة شركة كهرباء الجزائر لعين تموشنت
بواسطة: كوديد، سفيان منشور: (2022)
