ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر أنماط القيادة التحويلية وا...>الوصف

أثر أنماط القيادة التحويلية والتعاملية في أداء شركة الكهرباء الوطنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational and Transactional Leadership Styles on National Electric Power Company (NEPCO) Performance
المؤلف الرئيسي: الطوالبة، وفاء عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الروابدة، محمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: إربد
الصفحات: 1 - 139
رقم MD: 869653
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة اليرموك
الكلية: كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
القيادة الإدارية
القيادة التحويلية
القيادة التعاملية
تقييم الأداء
الأداء المالي
شركات الكهرباء
الأردن
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

363

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مستوى ممارسة القيادة التحويلية والقيادة التعاملية ومستوى الأداء في شركة الكهرباء الوطنية، ومعرفة إذا كان هناك أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) للقيادة التحويلية والقيادة التعاملية في أداء شركة الكهرباء الوطنية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي للإجابة على أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها من خلال دراسة ميدانية باستخدام الاستبانة لجمع البيانات الأولية من المبحوثين والبالغ عددهم (300) موظف. ومن أهم النتائج التي جاءت بها الدراسة: 1. كان مستوى ممارسة رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية للقيادة التحويلية مرتفعا من وجهة نظر أفراد العينة بمتوسط حسابي بلغ (3.86) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي: التأثير المثالي ثم الحفز الإلهامي ثم الاستثارة الفكرية وأخيرا الاهتمام الفردي. 2. كان مستوى ممارسة رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية للقيادة التعاملية متوسطا من وجهة نظر أفراد العينة بمتوسط حسابي بلغ (3.48) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي: المكافأة الموقفية ثم الإدارة بالإستثناء. 3. كان مستوى الأداء شركة الكهرباء الوطنية متوسطا من وجهة نظر أفراد العينة بمتوسط حسابي بلغ (3.49) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي: الأداء الوظيفي ثم الفعالية التنظيمية ثم الأداء المالي. 4. تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) وبقيمة بلغت (51%) للسلوك القيادي التحويلي الذي يمارسه رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية في أداء الأقسام التي يتولون إدارتها. 5. تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) وبقيمة بلغت (40%) للسلوك القيادي التعاملي الذي يمارسه رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية في أداء الأقسام التي يتولون إدارتها. وفي ضوء النتائج، توصي الدراسة بما يلي: 1. حث رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية على مشاركة الموظفين في محاكاة وتبادل الرؤى المستقبلية. 2. تحقيق الاندماج بين مصالح الموظفين ومصالح رئيس القسم واهتماماته.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.