| LEADER |
04923nam a22004097a 4500 |
| 001 |
1483622 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 468511
|a الطوالبة، وفاء عبدالله
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر أنماط القيادة التحويلية والتعاملية في أداء شركة الكهرباء الوطنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Transformational and Transactional Leadership Styles on National Electric Power Company (NEPCO) Performance
|
| 260 |
|
|
|a إربد
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 139
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة اليرموك
|f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
|g الاردن
|o 1086
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مستوى ممارسة القيادة التحويلية والقيادة التعاملية ومستوى الأداء في شركة الكهرباء الوطنية، ومعرفة إذا كان هناك أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) للقيادة التحويلية والقيادة التعاملية في أداء شركة الكهرباء الوطنية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي للإجابة على أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها من خلال دراسة ميدانية باستخدام الاستبانة لجمع البيانات الأولية من المبحوثين والبالغ عددهم (300) موظف. ومن أهم النتائج التي جاءت بها الدراسة: 1. كان مستوى ممارسة رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية للقيادة التحويلية مرتفعا من وجهة نظر أفراد العينة بمتوسط حسابي بلغ (3.86) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي: التأثير المثالي ثم الحفز الإلهامي ثم الاستثارة الفكرية وأخيرا الاهتمام الفردي. 2. كان مستوى ممارسة رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية للقيادة التعاملية متوسطا من وجهة نظر أفراد العينة بمتوسط حسابي بلغ (3.48) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي: المكافأة الموقفية ثم الإدارة بالإستثناء. 3. كان مستوى الأداء شركة الكهرباء الوطنية متوسطا من وجهة نظر أفراد العينة بمتوسط حسابي بلغ (3.49) وكانت الأبعاد مرتبة تنازليا كما يلي: الأداء الوظيفي ثم الفعالية التنظيمية ثم الأداء المالي. 4. تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) وبقيمة بلغت (51%) للسلوك القيادي التحويلي الذي يمارسه رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية في أداء الأقسام التي يتولون إدارتها. 5. تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) وبقيمة بلغت (40%) للسلوك القيادي التعاملي الذي يمارسه رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية في أداء الأقسام التي يتولون إدارتها. وفي ضوء النتائج، توصي الدراسة بما يلي: 1. حث رؤساء الأقسام في شركة الكهرباء الوطنية على مشاركة الموظفين في محاكاة وتبادل الرؤى المستقبلية. 2. تحقيق الاندماج بين مصالح الموظفين ومصالح رئيس القسم واهتماماته.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التعاملية
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المالي
|
| 653 |
|
|
|a شركات الكهرباء
|
| 653 |
|
|
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الروابدة، محمد علي
|g Al Rawabdeh, Mohammed
|e مشرف
|9 112232
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1086-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 869653
|d 869653
|
