| LEADER |
04710nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1483933 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 469031
|a الزعبي، جمال عدنان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر أنماط الثقافة التنظيمية فى أداء فريق العمل فى وزارة الأشغال العامة والإسكان الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Culture Styles on Teams' Performance in Jordanian Ministry of Public Works and Housing
|
| 260 |
|
|
|a إربد
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 128
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة اليرموك
|f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
|g الاردن
|o 1165
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أنماط الثقافة التنظيمية في أداء فرق العمل في وزارة الأشغال العامة والإسكان الأردنية، وتكون مجتمع الدراسة من كافة رؤساء الفرق، والمشرفين، وأعضاء فرق العمل والذين يمارسون مهامهم في محافظة إربد. وقد قام الباحث بإتباع أسلوب الحصر الشامل لجميع مفردات مجتمع الدراسة، بحيث تم توزيع (360) استبانة، وكان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (304) استبانة ويشكلون ما نسبته (84.4%) من مجتمع الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها: أن الثقافة البيروقراطية هي النمط السائد في أداء فرق العمل في الوزارة، وأن مستوى أداء فرق العمل في الوزارة جاء بمستوى تقييم متوسط، كما أظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تقييم الأفراد المبحوثين لمستوى أنماط الثقافة التنظيمية في الوزارة تبعا للمتغيرات الديموغرافية والوظيفية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي، سنوات الخدمة)، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تقييم الأفراد المبحوثين لمستوى أداء فرق العمل في الوزارة تبعا للمتغيرات الديموغرافية والوظيفية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخدمة)، وأظهرت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تقييم الأفراد المبحوثين لمستوى أداء فرق العمل في الوزارة تبعا لمتغير (المسمى الوظيفي)، وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لكل من أنماط الثقافة التنظيمية التالية: (الثقافة البيروقراطية، وثقافة المهمة، والثقافة الداعمة) في مستوى أداء فرق العمل في الوزارة، وعدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) للثقافة الإبداعية في مستوى أداء فرق العمل في الوزارة. وخرجت الدراسة ببعض التوصيات أبرزها: ضرورة ترسيخ الثقافة الإبداعية في وزارة الأشغال العامة والإسكان الأردنية من خلال إشراك أعضاء فريق العمل في عملية اتخاذ القرار بتشجيع الاتصال الفعال الذي يسمح لهم بإبداء أراءهم ومقترحاتهم.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a الأداء الوظيفى
|a العمل الجماعى
|a وزارة الأشغال العامة والإسكان
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 257611
|a عبابنه، رائد إسماعيل
|g Ababneh, Raed Ismail
|q
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1165-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 870363
|d 870363
|
