| المستخلص: |
تهدف الدراسة إلى توضيح مفهوم تطوير القيادة الإدارية ومفهوم تطوير القائد الإداري. كما تهدف إلى تقديم نموذج نظري مقترح لاستراتيجية تطوير القيادة الإدارية في المنظمات الحكومية. واستخدمت الدراسة المنهج الكيفي. وقد خلصت الدراسة إلى الاستنتاجات التالية: 1-يتطلب التحول في مفهوم تطوير القيادة الإدارية في المنظمات الحكومية من التركيز على المهارات الفردية للقائد الإداري إلى تشكيل نموذج قيادي يعتمد على التشاركية والتكامل مع باقي القيادات في المنظمات المناظرة برؤية شاملة تتجاوز حدود المنظمة. 2-أهمية المحتوى البيئي لتأطير تطوير القيادة الإدارية، فما يناسب منظمة أو بلد ما قد يكون غير ملائم لسواهما، لذلك لابد من بناء استراتيجية تطوير القيادة الإدارية انطلاقا من الثقافة العربية ومعززات الإرث الاجتماعي المترسخ من خلال منظومة القيم الحميدة. 3-لم تعد المنظمات الحكومية تعمل بشكل منعزل، لاسيما مع تزايد الأزمات والكوارث وارتفاع سقف متطلبات جمهور المستفيدين من الخدمات الحكومية، الأمر الذي يحتم العمل بشكل تكاملي من خلال علاقات بينية تساهم في تبادل المعلومات بين متخذي القرارات. 4-استراتيجية تطوير القيادة الإدارية تبنى على أساس التحديات الراهنة والمستقبلية، ومنها يتم تحديد المهارات اللازمة للقيادات الإدارية، وليس الاقتصار على برامج تدريب الموارد البشرية ذات الطابع الثابت والمتكرر. 5-ترتبط المنظمات الحكومية بالسياسات العامة وتعمل في محيطها، ويظل دور القيادات الحكومية المشاركة في صناعة وتنفيذ السياسة العامة. 6-توفر مهارات وقدرات التفكير الاستراتيجي لدى القائد الإداري مطلب نجاح تطبيق استراتيجية تطوير القيادة الإدارية. 7-الوعي بالذات لدى القائد الإداري مرتكز أساسي في المستوى الفردي من استراتيجية تطوير القيادة الإدارية. 8-يعد تكوين شبكات اجتماعية ذات علاقة تبادلية بين القيادات الإدارية في المنظمة مرتكز أساسي في مستوى الإدارة من استراتيجية تطوير القيادة الإدارية. 9-ترتكز استراتيجية تطوير القيادة الإدارية في مستوى الإدارة أيضا على القضايا التي من شأنها رسم المسار الاستراتيجي للمنظمة وإحداث التغيرات للتأقلم مع الأزمات أو المستجدات في سبيل استدامة ثابتة تقدم من خلالها المنظمات الحكومية الخدمات العامة بكفاءة وفاعلية. 10-ترتكز استراتيجية تطوير القيادة الإدارية في مستوى القطاع على بناء الثقة والعمل بشكل متناغم بين المنظمات الحكومية نحو القضايا الحرجة في مجال الخدمات العامة، وأيضا تأسيس شراكة مصيرية مع القطاعات الأخرى (الخاص، والخيري). وأخيرا، قدمت الدراسة عدة توصيات من شأنها تحسين مفهوم تطوير القيادة الإدارية في الأجهزة الحكومية.
Using a qualitative approach, this study aims to clarify the concept of administrative leadership development and leader’s development. It also aims to offer a theoretical model of leadership development strategy in government organizations. The findings of this study include the following: 1-A shift in the concept of the development of administrative leadership in the government organizations is required; from focusing on the individual skills of the administrative leader to forming a leadership model based on participation and integration with the rest of the leaders based on a comprehensive vision that goes beyond the boundaries of individual organization, 2-The importance of environmental content to set the frame for the development of administrative Leadership, what fits the organization or country may not be appropriate for all else, so the leadership development strategy has to be build based on Arab culture, social heritage and their values. 3-Government organizations no longer operate in isolated zone, because of the increasing number of crises, disasters, as well as the increasing expectations of their beneficiaries, which requires working through an integrative interrelationships and exchange of information among decision makers. 4-The leadership development strategy should base on the current and future challenges, and from there we determine necessary skills for leaders 5-Government organizations are connected to public policies and work within its boundaries, and the role of government organization leaders still remains to participate in making and implementing public policies. 6-Strategic thinking is an important skill for leaders to successfully implement leadership development strategy. 7-Self-awareness is a primary skill in the individual level of the leadership development strategy. 8-Building social networks between leaders in an organization is critical in the departmental level of the leadership development strategy. 9-Department level in the leadership development strategy also builds on issues that contribute in forming the strategic direction, change to adapt with crises in order to achieve sustainability. 10-Sector level in the leadership development strategy depends on building trust and integration between government organizations, and establishing sustainable partnership between government organizations and both private, and philanthropic sectors Finally, the study offers some recommendations that may contribute to improving the concept of leadership development strategy.
|
